去制造化攻专精特_访长沙一派数控机床有限公司董事长朱更红.pdfVIP

面 封 报道 COVER STORY 去制造化 攻专精特 ——访长沙一派数控机床有限公司董事长朱更红 记者/ 邓继跃 张凌 不知是一种巧合，还是一种自然演 模式，而是着力于企业核心技术能力的 军万马同竞争，历经数十年，国内机床行 进的结果，反正恰逢知天命之年的朱更 “专、精、特”，从强调和强化企业的研 业已是沧海桑田。如今，在这个领域里汇 红将长沙一派数控机床有限公司今年的 发与系统集成入手，以差异化的竞争理 聚着包括国有、民营、合资、独资等多种 产值设定在了5000万元。也许5000万元的 念，靠人才与技术资源的优势，在激烈的 类型的数以千计的机床制造企业。纵观 产值，在国内机床工具行业4000多亿的 市场竞争环境中赢得了一席之地。一派 全球，如此庞大的制造体系恐怕再也无 产值蛋糕中算不了什么，但对于一个员 数控的实践不仅暗合了国际现代机床制 处可寻。尽管刚刚摘取“世界最大机床 工人数不到七十，数控活塞异形销孔镗 造企业的主流经营模式，而且是对国内 生产国”的称号，但明显臃肿的体态、对 床系列产品国内市场占有率超过90%， 机床制造企业以 “专、精、特”的路径， 高端产品领域影响力的不足以及行业运 综合技术指标超过所有进口产品并全面 实现良性发展的有益探索。而更多 “专、 行效率的不尽人意，使人们有理由对机 替代进口的企业而言，其所包含的意义 精、特”企业的形成与集聚，应该是国内 床行业今后的走势给予更多的关注，特 就非同一般了，“小强人”的称谓可当之 机床行业整体技术水平与竞争能力有质 别是在要求转变经济增长方式，注重产 无愧。自进入机床制造领域以来，朱更 的提高的必要条件。 业发展质量的新的形势之下。 红就始终坚持 “去制造化”的传统生产 的确，从 “十八罗汉”打天下，到千 随着现代生产工艺与技术水平的 38 CHINA EQUIPMENT 2010.05 面 封 COVER STORY 报道 不断提高、内外部市场形势所发生的明 公司销售收入推移图（单位：万元） 显变化，主动进行产业结构调整和升级 已在社会各个层面达成共识。而这种结 构调整所带来的影响必然是广泛的，近 来市场对装备的需求呈现出新的多样性 和个性化的特点与趋向就是其中的表现 之一。那么，如何根据这种变化来满足 市场需求，对任何企业而言，都将有着 一种或为市场所选择，或被市场无情淘 汰的意味。也许，这种选择是残酷的，因 为再彪悍的“价格杀手”，也可能因无法 适应新的变化而流尽最后一滴血；“跟 下两方面应该是关键点：一是经营团队 觉得这是种运气，是天意。目前，公司已 随战术”的热衷者也将面临着更大的风 有深厚的技术和研究背景。一派数控汇 取得20多项发明专利、软件著作权以及 险。从这个意义上说，细致地观察一派 集了机械、自动控制、机电一体化等多学 产品技术标准，所有产品均有完整的自 数控，并从中找到一些可资借鉴的东西 科的顶尖人才，而且我们能像亲兄弟般 主知识产权。二是充分发挥自己的优势， 是有意义的。为此，记者近日在长沙专