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第一章 人力资源规划 一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案） 1.（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构 c.子公司与母公司 D.企业集团 D 2.不属于狭义人力资源规划内容的是（）。 A.人员晋升计划 B.人员补充计划 c.劳动力市场计划 D.人员配备计划 C 3. （）在很大程度上决定着企业的管理模式。 A.企业的行业特征 B.企业文化 c.企业的发展战略 D.企业人力资源管理系统 A 4.以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是（）。 A.德尔菲法 B.回归分析方法 c.定员定额分析法D.转换比率法 A 5.下列属于人力资源内部供给预测的方法是（）。 A.上级估算法 B.德尔菲法 c.岗位分析法 D.管理人员接替模型 D 6.某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。 A.50人 B.100人 C.150人 D.200人 B 7. （）不属于定员定额分析法。 A.工作定额分析法 B.岗位定员法 C.人员比率法 D.比例定员法 C 8.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。 A.技职校毕业生 B.复员转业人员 C.城镇失业人员 D.大中院校应届毕业生 C 9. （）导致人浮于事，生产或工作效率下降。 A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡 B 10. （）是组织内部分工协作的基本形式或框架。 A.组织结构B.组织结构设计 c.组织结构理论 D.组织结构内涵 A 11.（）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 A.组织结构B.组织结构设计 c.组织结构理论 D.组织结构内涵 B 12. （）在企业组织理论的指导下进行。 A.组织结构B.组织设计 c.组织结构理论 D.组织结构内涵 B 13.下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是（）。 A.它是现代组织理论的依据之一 B.强调组织的刚性结构 c.它着重强调人的因素 D.强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计 B 14.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的（）。 A.体制 B.信息控制 .c.协调 D.人员配备 A 15.下列说法中工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是（）原则。 A.现代企业管理B.实现统一管理 c.专业分工和协作 D.系统管理 C 16.下列对多维立体组织描述错误的是（）。 A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 c.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D.此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业 D 17.依托型组织职能机构又称（）。 A.独立型组织职能机构 B.依附型组织职能机构 c.专业中心职能机构D.集团型机构 B 18.广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型（）。 A.矩阵制 B.事业部制 c.直线制 D.直线职能制 B 19.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和（） 。 A.适应环境 B.适用范围较小 c.高度稳定性 D.适应环境变化 C 20.跨国公司的内部结构采用（）来设计部门结构。 A.以成果为中心B.以工作任务为中心 c.以直线制为中心 D.以关系为中心 D 21.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）。 A.改良式变革B.爆破式变革 c.组织结构评价变革 D：计划式变革 D 22.下列说法不属于企业组织结构整合的（）。 A.企业结构整合的依据B.企业整合过程中结构分化 c.新建企业的结构整合D.现有企业的结构整合 B 23.模拟分权制属于（）部门结构设计的模式。 A.以工作和任务为中心B.以成果为中心 c.以关系为中心D.以利润为中心 B 24.事业部制组织结构最适合企业（.）的组织结构选择。 A.增大数量战略阶段 IB.扩大地区战略阶段c.纵向整合阶段 D.多种经营阶段 B 25.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（）比较适用。 A.以工作和任务为中心B.模拟分权结构模式 c.以关系为中心D.以利润为中心 B 26.“先进合理、科学适用、精简效率”是（）原则要求。 A.变劳动定员编制 B.劳动定额编制 c.组织结构变革 D.部门结构设计 C