国内生产制造企业以某厂为例的供应链管理.doc

国内生产制造企业的供应链管理 声 明 本人所呈交的 国内生产制造企业的供应链管理 ，是我在指导教师的指导和查阅相关著作下独立进行分析研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。 作者签名： 宋帅 日期： 2012.02.04 【摘要】 国内生产制造企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动国民经济和社会发展的一支重要的基础力量。随着经济全球化和竞争的加剧，生产制造企业之间的竞争已经成为供应链之间的竞争。因此为了适应多变的市场环境、满足客户的需求，增强企业的核心竞争力，可靠、高效、快捷的供应链管理模式是每个生产制造企业所渴望的！ 本文以苏州莱克电气为例对目前国内的生产制造企业的供应链管理现状的现状进行了分析，深刻地剖析了国内目前生产制造企业供应链管理模式的特点—供应链模式运行的优势和劣势，以及面对未来的市场需求国内生产企业的生存和发展，并对目前生产企业供应链管理模式的弊端提出了改进措施。 【关键词】：供应链管理 高效 竞争 目 录 前言......................................................1 一、供应链管理概述........................................1 （一）含义.............................................2 （二）供应链管理的特点和意义.......3 二、国内生产制造企业供应链管理模式的优劣势................4 （一）莱克生产计划管理.................................5 （二）莱克库存控制管理.................................6 （三）莱克装卸搬运管理..................................7 （四）信息流通在供应链管理中的应用......................8 （五）国内生产企业供应链存在的一些问题..................9 三、国内生产制造企业供应链管理模式的完善措施..............10 （一）解决方法.............................................11 （二）案例分析…………………………………………………………12 四、 结论：.....................................................13 参考文献 ..................................................14 致谢......................................................15 供应链管理的概述 1、含义： 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔.波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 供应链管理有七大重要理念：(1)以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；(2)专注于核心业务，建立核心力，将非核心竞争力外包；(3)各企业紧密合作，共担风险，共享利益；(4)对工作流程、物流流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；(5)利用信息系统优化供应链的运作；(6)缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。我认为，这七个理念中，(1)(2)(3)是供应链管理的实质，(4)(5)是实施供应链管理的两种主要方法，而(6)(7)则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两方面为产品增值，从而提高企业的竞争力. 2、供应链管理特点 供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销