化工安全环保论文.docVIP

占地40平方公里，职工总数15000多人，生产99个品种449个牌号的产品，累计生产石化产品2亿多吨一系列巨大数字搭建起的北京燕山石油化工有限公司，更像一座小城市。 世纪80年代，燕山石化公司结合化工行业的特点，提出了“团结、求实、严细、创新”的燕化精神，这体现了石化工业所要求的管理的严密性、工作的科学性和技术的创新性，体现了对安全工作“求实”、“严细”的特殊要求在这一精神的基础上，燕化人进一步认识到大型石化企业的安全生产不仅对企业对国家和社会的发展同样重要进入新世纪以来，公司结合建设和谐社会的理念和科学发展观，提出了“安全第一、从严治厂、以人为本、健康发展”的安全理念。HSE管理体系或简单地用HSE（Health Safety and Enviroment Management System)表示。HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 HSE管理体系所体现的管理理念是先进的，这也正是它值得在组织管理中深入推行的原因管理思想和理念 （一注重领导承诺的理念 组织对的承诺，领导对资源保证和法律责任的承诺，是HSE管理体系顺利实施的前提。领导承诺由以前的被动方式转变为主动方式，是管理思想的转变。承诺由组织最高管理者在体系建立前提出，在广泛征求意见的基础上，以正式文件(手册)的方式对外公开发布，以利于相关方面的监督。承诺要传递到组织内部和外部相关各方，并逐渐形成一种自主承诺、改善条件、提高管理水平的组织思维方式和文化。 二体现以人为本的理念 组织在开展各项工作和管理活动过程中，始终贯穿着以人为本的思想，从保护人的生命的角度和前提下，使组织的各项工作得以顺利进行。人的生命和健康是无价的，工业生产过程中不能以牺牲人的生命和健康为代价来换取产品。 三体现预防为主、事故是可以预防的理念 我国安全生产的方针是安全第一、预防为主”。一些组织在贯彻这一方针的过程中并没有规范化和落实到实处，而HSE管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的理念，贯穿了所有事故都是可以预防的理念。美国杜邦公司的成功经验是：所有的工伤和职业病都是可以预防的所有的事件及小事故或未遂事故均应进行详细调查，最重要的是通过有效的分析，找出真正的起因，指导今后的工作。事故的发生往往由人的不安全行为、机械设备的不良状态、环境因素和管理上的缺陷等引起。组织中虽然沿袭了一些好的做法，但没有系统化和规范化，缺乏连续性，而HSE管理体系系统地建立起了预防的机制，如果能切实推行，就能建立起长效机制 （四贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念也就是人们常说的，没有最好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA循环模式运行，实现组织的可持续发展。　 五体现全员参与的理念 安全工作是全员的工作，是全社会的工作HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害辨识时要求全员参与，在进行时要求全员参与，在进行审核时要求全员参与。通过广泛的参与，形成组织的HSE文化，使HSE理念深入到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为 二、HSE管理体系在企业安全文化建设中的作用 企业安全文化建设是现代安全管理和安全系统工程的创新策略，也是企业消除事故隐患的重要措施。HSE管理体系可以将安全融入到企业生产经营的各项活动之中，并以树立企业安全文化观念为切入点，通过让企业全员认知安全价值，从而增强员工的安全责任意识，形成安全第一的思想观、安全生产的效益观、安全风险防范观、本质安全科学观。企业 HSE管理体系可以影响企业管理者、决策者以及员工对安全管理的态度，有利于统一安全意识，使全员达成安全管理共识，为企业安全文化建设奠定思想基础。 通过在北京燕山石化有限公司实习，我们发现安全文化渗透到公司的方方面面。通过查阅资料得知，燕化在建设初期，生活区和生产区交互重叠，给附近居民带来巨大隐患，而如今的燕化星城已经成为了职工新的生活区，实现了生产区和生活区的分离。对于周边居民的安全，燕山石化不仅采取严格的措施，尤其对于延伸到外墙的设施保护，而且利用这些设施进行安全文化的宣传，比如在燕山石化公司外面的马路上调查研究北京燕山石化区污染对儿童唾液溶菌酶影响脱苯塔原油接卸过程中安全管理存在漏洞。指挥协调不力，管理混乱，信息不畅