地产公司设计部管理制度汇编.doc

x地产x公司 设计部管理制度汇编 目 录 部门职责 2 项目设计管理流程 4 产品研发与标准化作业管理指引 15 设计供方选择与管理作业指引 21 设计评审管理作业指引 28 设计变更管理办法 36 设计内容管理办法 46 样板封样审批 56 部门职责 一、专业设计 1、负责对公司各项目概念设计、规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、装修设计，对方案投标、优化各阶段和节点进行跟踪。 2、 负责组织公司各项目规划建筑方案设计、立面设计、景观设计方案联席评审会议。 3、负责跟踪设计方案评审后方案优化、调整意见的落实。 4、负责对经过优化调整后规划设计定稿方案、立面设计定稿方案、景观设计定稿方案进行初审，并报总部设计管理部审批。 5、负责组织项目概念设计实施稿、规划设计招标、户型设计定稿、立面设计招标、景观设计招标、装修设计的招标、方案评选、优化工作，并报集团设计管理部审批。 6、负责对公司各项目规划设计的全过程进行跟踪管理。 7、负责对项目拟采用的结构方案、设备系统和选型等方面的经济性进行成本分析和审核。 8、 负责项目设计全过程的各阶段的管理情况，并及时上报。 9、 积极配合发展、营销部门工作，从规划设计角度为产品定位、产品成本等方面提供参考意见，为土地投资、产品策划的科学化提供技术支持。 10、对各项目设计过程中各阶段性的图纸、合约、文件进行存档备案。 11、负责本部门的日常工作。 二、产品策划及管理职责 1、配合发展研究，从产品层面参与对土地价值的评估。 2、与发展、营销环节形成三位一体策划体系，组织实施产品的概念策划工作，推动建立产品创新机制。 三、标准化制定与研究 1、建立相应设计管理制度。 2、及时对工作进行总结, 从中提取规律性的东西进行定型化、标准化、模块化、工业化的研究，组织制定产品标准体系。 3、对国内外较成熟的标准化、工业化住宅技术进行研究与剖析，探讨与借鉴，使其在公司项目中进行运用并不断创新。 四、专项技术平台的搭建 1、在各专业之间建立资源、信息共享的平台，实现全部门技术信息共享, 以提高整体设计质素和水平。 2、组织实施具有普遍性、前瞻性建筑专项技术的开发研究与应用。 （增加产品标准化相关职责） 项目设计管理流程 1.总则 1.1.目的和依据 明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。 1.2.适用范围 适用于x地产x公司开发项目的设计管理工作2.工作程序 序号 关键活动 主责部门 说明 部门 项目前期阶段设计管理工作 项目立项后， 设计管理部组织收集强排设计 投资发展部提供项目土地基础资料； 营销策划部提供市场调研数据及产品定位初步思路； 合约管理部提供当地建安成本数据资料。 强排方案设计单位通过方案比选方式选择，具体程序及要求参照《供方选择与作业指引》进行。供方确定后，设计部组织单位进行方案优化。 《项目可行性研究报告》设计部分在投资评审会前至少 5 个工作日评审通过后，部根据产品定位报告》组织开展概念设计工作 依据项目整体计划及销控计划,对项目开发中的设计环节进行计划编制,要符合一般设计节奏、预留审批时间，并符合项目开发整体计划。完成项目开工前设计计划。 公司设计部向设计研发部上报公司审核确认后的项目设计费预算清单。 在概念阶段设计开始前 5 个工作日上报 设计部负责与设计单位的过程沟通协调，设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交设计部初审，初审通过后设计部按《设计评审作业指引》要求组织评审，填写《设计评审表》，设计管理部根据会议纪要与设计单位进行沟通并修改，跟踪会议决议事项。 标准项目应在土地摘牌完成概念设计成果，输出为： 方案 任务书 方案 阶段工作安排 投资发展部：土地基础资料 营销策划部：市场调研数据及产品定位初步思路 合约管理部：当地建安成本数据 单体方案阶段设计管理 设计部收集前期资料，编制《规划方案设计任务书》、《单体方案设计任务书》，提交设计单位进行设计，具体程序及要求参照《设计任务书管理作业指引》进行 开发报建部门提供项目设计基础资料的更新； 工程部提供地质初 成本部门提供限额指标 概念设计及评审纪要 其他基础资料 设计部与设计单位的过程沟通，形成会议纪要；合约管理部、营销策划部、物业公司相关人员进行配合。具体程序及要求参照《过程管理作业》执行。 单体 结合评审反馈意见，设计部填写《设计联系单》发送至设计单位，督促设计单位调整修改规划及单体 规划及单体方案设计完成后，由 本阶段输出主要输出成果为： 规划方案设计任务书； 规划设计方案； 单体设计方案（含立面、户型） 产品配置标准； 场地竖向方案； 总规报建图。 相关部门：资料，参与设计任务书设计评审 设计阶段管理 规划及单体设计