一份完整的公司年终奖分配策划资料可编辑版.docx

年终奖金分配方案（初拟）奖金发放范围所有在编的正式员工在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：辞职或解雇者停薪留职或请假超过规定期限者在自然年前还是试用期的员工奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.6X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.121.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16奖金分配方式奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：附录：各系数确定方法岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。职能部门奖金分配系数表根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。附录：各系数确定方法岗位系数α因职能部门奖金是以固定工资形式发放，故岗位系数统一为1，或略去不计绩效考核系数β2014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核，并在年终将各季度考核分数平均评估，得出绩效考核系数β。具体如下表：在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。各岗位年终奖计算办法固定部分（针对职能岗位及基础岗位）基层员工个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数主管级以上员工个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*2浮动部分（针对业绩岗位）浮动奖金总额M[浮]=M-M[固]M指2014年奖金总额，M[固]指职能部门年终奖金总额奖金基数奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员，根据整体各方系数的参考，得出每个系数点的奖金基数。例如：公司业务部门现有总裁1名、副总裁2名、总经理1名、副总经理1名、经理1名，则业务部门奖金系数总和为：2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91假定M[浮]=10910元则奖金基数为10910/10.91=1000元个人奖金计算方法个人奖金B=奖金基数*个人奖金系数以上方案数据仅供参考！人力行政中心20XX/12/28年终奖分配方案一、目的为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。三、定义和术语3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数3.2效益基数：公司全年净利的完成情况3.3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分3.4工龄对应系数（N）：员工在司服务时间四、考核程序4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；4.2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；4.3具体时间安排如下： 时间安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬奖金发放进程财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表。各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。 各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核各人事部门按照审批的年终奖进行发放五、年终奖核算及构成5.1年终奖涉及因素主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。5.2年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）5.3年终奖涉及项目与数据对应关系5.3.1奖金基数（J）奖金基数