人事专员招聘测评资料.doc

人事专员招聘测评方案 一、招聘目的 本公司受2008年金融危机的持续影响，公司效益受损严重，甚至人力资源部职员出现了跳槽离职。为了解决此问题，公司决定招聘二名人事专员，希望通过新鲜血液的注入能够解决公司人员流动问题，配合公司战略转型的需要，实现企业更好的发展。 二、招聘准备工作 1、进行人事专员工作岗位工作分析，制作工作说明书设计招聘表，：招聘表应聘职位：专员 个人基本信息 姓 名 ? 性 ?别 ? 民 ?族 ? 政治面貌 ? 身 ?高 ? 婚 ?否 ? 身份证号 ? 固定电话 ? 手 机 ? E-mail ? 通讯地址及邮编： 教育经历 学历 毕业学校名称 专业 就读时间 高中 ? ? ? 大专 ? ? ? 本科 ? ? ? 硕 士 ? ? ? 外语语种： 通过等级：□四级 □六级 □其它 其它专业等级、专业资格认证、以及个人曾经获奖情况： 业余爱好： 家庭基本情况 关 系 姓名 年龄 现住址、工作单位/职务（若退休在家请填退休前单位名称） 父 亲 ? ? ? 母 亲 ? ? ? 社会实践或社团活动经历：填写说明：请按参加社会实践、社团活动、工作的时间由近至远（倒序）填写（如果超过项，请填写你认为最重要的项）；以下内容请尽可能详细的填写。 经历1 起止时间 年 月 ??????－ ??????年 ??月 服务的组织名称 ? 所担任职位 ? 收入状况 ? 证明人/联系方式 ? 主要职责及业绩 ? 离开的原因 ? 经历2 起止时间 年 ?月 ??????－ ??????年 ??月 服务的组织名称 ? 所担任职位 ? 收入状况 ? 证明人/联系方式 ? 主要职责及业绩 ? 离开的原因 ? 根据对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选笔试测试要素 测评标度 专业知识 好 ??较好 ??一般 ??较差 卷面整洁度 好 ??较好 ??一般 ??较差 逻辑思维 好 ??较好 ??一般 ??较好 时间把握度 好 ??较好 ??一般 ??较差 第一轮面试测评要素 测评标度 1、你的职业目标是什么？给自己多长的时间去实现，为什么 ？ 考察应聘者的职业性，做事的计划性 优 良 中 差 2、最能概括你自己的三个词是什么？ 考察应聘者的自我评价，自我审视，优缺点 优 良 中 差 、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ 考察应聘者对自己职业的见解，是否具有潜力 优 良 中 差 语言准确简洁、流畅清楚，能很好表达自己的意思 组织协调能力 能有效说服别人，善于调解争议问题 分析能力 分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖 领导能力 处于团体时善于形成领导中心 人际合作能力 善于倾听别人意见，把众人的意见引向一致 自信心 敢于发表自己不同意见，善于提出新的见解 加分项 （20%） 能够仔细倾听别人的意见并给予反馈 适时提出自己的观点并能够得到小组成员的支持 具有时间观念 能够对整个讨论进行领导 对别人的提案能够提出富有创造性的改进意见 初试 1）面试人员：人事部长及人事专员 2）面试地点：公司会议室 3）面试时间及安排：上午8:30开始，先进行个人面试，每人15分钟，主要考察：应聘者整体形象(穿着、举止、样貌等)；简短的英语能力测评（自我介绍、应聘的理由或对本公司的希望等）。之后进行无领导小组讨论，将六人独自置于公司会议室，分别坐在圆形桌子周围，提出话题进行讨论，考务人员在室外通过玻璃进行观察，时间为90分钟（前一个小时自由讨论，后半个小时总结并提出解决方案）——通过面试测评可知应聘者文化素质，注意要留出后备人选名额 2、复试 程序同初试，但是面试人员为人力资源部经理，最终决定录用人员名单。 签约 进行入职体检 告知入选者要空腹、体检时间、详细地点以及带有效证明。（若出现不符合公司要求的重大疾病不予录用） 2、发放录用通知、进行签约 综上，根据应聘者综合测评和分析后，判断每位应聘者所具备的素质和能力，然后录用2名人事专员。 3、办理入职手续、进行新员工入职培训