建筑与土木工程毕业论文-论人本管理在现代管理中的应用文献.docVIP

研 究 生 结 课 考 核 现代企业管理 班 级：x 姓 名：学 号：x 专 业：成 绩： 2015年春季学期 关键词：企业管理 人本管理 以人为本 管理机制 人本管理理论在现代管理中的应用 一、前言 当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。 二、人本管理的概述 （一）、人本管理的含义 人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说，人本管理就是把人置于管理中最重要的地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。 （二）、人本管理的内涵 1、企业的主体是人 人本管理的主体是人，第一客体也是人；企业靠人来管理，人是企业最重要的资源；企业是由人组成的集体，没有人也就没有企业，总之一句话，人是企业一切管理的核心。 2、企业的发展依靠人 企业是依靠人进行生产经营活动的，人本管理认为，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。美国著名成功人士艾柯卡说过，“你可以取走我企业的所有存款，拆走我工厂里的所有设备，但务必请你留下我公司的所有员工，因为他们才是我企业里的真正财产。”“人”作为企业的血液，企业的灵魂，作为企业组织中最重要的资源，蕴藏着无穷的力量。 3、企业是为了满足人的需要而存在 人本管理要求的就是将为了人、尊重人、理解人作为终极目标。企业的存在一方面满足了人类不断增长的需求，同时在一定程度上提高了员工的生活质量，为员工自我价值的实现提供了平台；另一方面，企业尊重企业内部的每一名员工，同时更加尊重企业外部的相关利益者，尤其是顾客，因为企业的初衷是力求被企业所接受，所承认。 （三）、人本管理的特征 通过分析人本管理的内涵，可总结出以下五点特征： 1、人本管理的核心是人，将人看作企业最重要的资源； “最难以达到的是简单的真理——但用起来却最为有用。当世界变得更为复杂，当技术使得公司更有竞争力的时候，组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。”这是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。把人看作组织中最重要的资源，这是人本管理与“物本管理”的最大区别。人成为企业核心竞争力的源泉，企业的其它资源包括资金，设备，技术等都将围绕“人”而展开服务。 2、人本管理的主体是企业的全体员工； 人本管理讲求全员参与，企业每一位员工脑海中要始终存在自己主人翁的意识，以此来充分发挥自身的能动性，对自己“该做的”主动去应对，去承担。 3、人本管理实现组织目标的主要方式是开发和利用组织的人力资源； 21世纪人才最贵，毋庸置疑，企业想要实现组织目标，就要充分开发和利用组织的人力资源，加大人力投资，这不光是人本管理的要求，也是企业成败的关键。 4、人本管理成功的标志是组织目标与个人目标都能得以实现； 这是“双赢”的最佳效果，当员工的个人价值得以充分的实现时，企业价值也达到了最大化。 5、人本管理是管理思想和管理实践的综合。 （四）、人本管理的本质 综合以上的分析，人本管理的本质可以简单概括为： 1、人是主导，是核心，是主体，“物”要服务于“人”，即“人本位”的思想； 2、人的全面解放，秉承促进人自身自由，全面发展的宗旨。公司的每个员工，从最上层到最下层都各得其所，各尽其才，组成一个有共同目标，相互协调的整体，最终达到一加一远远大于二的效果； 3.顺应人性，回归生命的价值，也就是“人本性”的思想。顺应人性的管理才是最好的管理，人本管理尊重人的尊严，重视人价值的实现，究其本，最终归结到人性的终点，即回归生命原有的有意义的价值。 （五）、企业应用人本管理的必要性 1、实现人本管理是经济发展的需要和时代的要求； 当前经济迅猛发展，信息技术飞速变革，人才成为最宝贵的财富。企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的社会大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。 2、人本管理是现代企业管理的走向； 现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。人本管理理念强调人的主体性，提倡个