软件模型与分析--复习.docVIP

第一部分 绪论 第1章 需求工程导论 思考题 如何理解下述的“软件”概念定义： 软件＝程序＋文档＋数据 软件是知识的载体 软件是对现实的模拟 解答：a) 软体是指计算机系统中的程序及其文档。程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。 b) 软件是反映真实世界的。 c) 软件的模拟特性来源于其知识载体的特性：软件在运行中表现出来的特性、行为应该和应用的现实情况保持一致，这样，人们通过观察软件的表现就可以得出相应现实问题的答案，即软件“模拟”了现实。 第2章 需求基础 思考题 你认为计算机系统能够改变现实世界的能力和潜力有多大？说明理由。 解答：软件开发的任务是构建软件系统，并将它们部署到现实世界当中，通过软件系统与其周围环境的交互，解决人们对现实世界遇到的问题。当现实世界的状况与人们期望的状况产生差距时，就产生了问题，继而产生了问题域。软件系统通过分析问题域，产生了解系统，软件系统通过接系统影响现实世界。所以当现实世界有问题发生，而且软件系统又能模拟这些问题，软件系统就有能力解决这些问题，进而影响和改变现实世界。所以，我认为计算机系统能够改变现实世界的能力和潜力非常大。 案例题 从下面的事件当中，你可以替Jeannine总结出哪些教训？ 投资经理Jeannine对一个新的投资跟踪系统具有强烈的需求。她需要做出快速决策来考虑可能进行的投资和撤销投资，耽误一个小时就可能给公司造成几千美元的损失。 最后她放弃了使用公司的信息系统，因为公司的信息系统没有给予她的请求足够高的服务优先级。她找到软件开发商，购买了一套看似可以满足她要求的软件。但高层管理人员不同意使用，而且还遇到了其他一些问题。 首先，财务审计员重新评估了公司的投资策略和投资政策。Jeannine并不知道这一点，于是新的系统没有计入正在被考虑的新政策。 她自己的职员抵制这个系统产生的有关投资和撤销投资的建议。新系统使用了公司信息系统现有的文件结构，却发现她的职员两年前就放弃使用那些文件了，因为那些文件没有包括全面分析可选替代投资方案所需的数据。她的职员也批评新系统的设计，说很小的操作错误就会把系统带入“混乱”状态，而且很难恢复过来。 她的一些下级经理坚持要有图形形式的报告，而新系统无法产生这些报告。 最后的问题是，Jeannine不能确定新的系统是否可以进行适当的修改（数据库结构修改和程序修改）以满足新的需求而不用重写所有的程序。而且她的老板也不能肯定是否会出资请一位顾问来解决这些问题。 解答：（1）她没有仔细认真地分析问题； （2）她没有及时跟相关人员交流信息，没能把握住有价值信息； （3）她没能及时跟公司员工交流，引用过时的文件结构； （4）她没有仔细研究分析新引进的系统的性能需求是否满足； （5）她没有仔细研究新引进的系统的功能需求是否满足； （6）她没有仔细研究引进的系统的质量属性，对外接口是否满足。 根据下列描述，说明新的直接销售和财务处理系统的业务需求有哪些？ Especially for You Jewelers是大学城的一个小珠宝零售商。在过去的两年里，Especially for You在它的商业方面经历了极大的发展，可是，它的财务业绩却与它的发展不同步。现在的事务处理系统部分手动、部分自动，不能有效的追踪客户账单和收据，Especially for You难以确定为什么它的成本这么高。此外，Especially for You频繁地实行特价以吸引顾客。它不知道这些特价是否有利可图，是否带来其他的销售。Especially for You也想增加回头客，所以它需要一个客户数据库。Especially for You想按照一个新的直接销售和财务处理系统以帮助解决这些问题。 解答：业务需求如BR。 BR1：实现客户账单和收据的有效追踪； BR2：实现产品特价时的利润和相关销售情况检查； BR3：实现一个客户数据库。 第3章 需求工程过程 思考题 除了需求开发的四个活动和需求管理活动之外，需求工程当中还有没有需要执行的活动？如果有的话，它们是哪些活动？给出你的理由。 解答： 还有其他一些活动，例如：过程管理活动和项目管理活动。过程管理活动是跟踪项目开发过程，记录项目开发过程当中所遇到的问题或者教训等等。项目管理活动是管理项目开发的一系列问题与进度，管理人员配置，以求达到最该效益。 需求开发过程具有迭代特性，但是不是所有项目的需求开发过程都必须是迭代完成的？如果不是，请给出举例和理由。 解答：需求获取——需求分析——需求规格说明——需求验证。当然并不是所有项目的需求开发过程是迭