中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定.doc

中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定 第一部分 总则 　　第一条 为规范中国华电集团公司 (以下简称集团公司)新建项目的生产运营准备工作, 确保新建机组安全、 经济运行、稳发、 满发和取得效益, 特制定本规定。各有关单位要认真贯彻执行, 并切实做好生产运营准备工作。　　第二条 本规定适用于集团公司全资、控股及委托集团公司管理的所有新建项目的生产运营准备工作。新建项目生产运营的归口管理部门为集团公司生产运营部。　　第三条 生产运营准备工作的指导思想: 按照集团公司发展战略要求, 建设优秀发电企业, 培养高素质的干部职工队伍, 为新建机组试运顺利进行和投产后机组安全、 经济运行和确保效益做好各方面的前期准备, 为企业可持续稳定发展打下坚实基础。　　第四条 生产运营准备部门应在新建机组项目公司成立后的2个月内组建, 并由一名副总经理 (副厂长) 牵头, 生产运营准备所需资金应在工程概算中预列。 委托运行的项目应在机组投产前两年签订委托运行合同 (协议), 并在合同 (协议)中明确生产运营准备的有关内容。　　生产运营准备部门要在组建后一个月内, 依据开展生产运营准备工作的指导思想, 制定生产运营准备计划, 并及时上报集团公司生产运营部。 在编制生产运营准备计划时, 应注意以下两个方面的内容:　　1.根据本厂人员、设备、 工程建设、外部环境等各方面的实际情况, 对生产准备整体计划、机构设置、人员配备、人员培训、各种规程和规章制度制定、 各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施制定、各种安全措施制定、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、 常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备、市场营销准备等工作制定详细的时间进度、质量计划, 以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。　　2.根据这一整体计划, 生产管理、 运行、 检修维护、 市场营销等各部门要制定相应的实施细则, 做到工作内容清楚、标准明确、 责任到人、严格考核, 以确保生产运营准备工作有条不紊、 高质量地进行。　　对市场营销和燃料方面的前期工作, 按照第五部分要求内容, 比照进行。　　第五条 本规定对培训工作、 有关生产的建章立制工作、机组启动前的生产准备工作、 市场营销准备工作、 机组启动与验收工作等项生产运营准备工作内容提出了具体要求, 其他生产运营准备工作应按照集团公司有关部门的要求进行。 第二部分 培训工作 　　第六条 生产准备部门组建后, 应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、 相应电厂等单位收集资料, 并对收集的资料进行认真整理、学习和消化, 结合本单位系统、设备特点开展技术分析与讨论, 使理论与实际紧密结合, 为今后培训教材的编写、 规程的编写、 系统图的绘制、 各项规章制度的制定等工作打下基础。 具体要求如下:　　1.集控运行人员应到设备厂家、 设计院收集设备说明书及技术资料、 系统图纸、 操作说明、设备规范、 性能参数、保护连锁定值、 试验及事故处理资料; 到同类型机组的电厂收集运行操作规程、 系统图纸、 机组启停操作票、 辅机启停操作票, 有关的规章制度、 人员的培训、 运行日志、 各类运行报表、 电气操作票、操作卡、 热力系统图、 阀门检查卡以及所配用的运行工器具、 班组建设等方面的资料。　　化学运行人员应收集化学设备资料、化学运行规程、化学监督规程、化学专业系统图、 化验室及运行所需台账、 日志、记录, 收集有关规章制度及运行检修工器具、 备品备件的配置情况等方面的资料。　　各辅助岗位运行人员应收集其相应专业设备资料、 技术性能、 值班规程及表格记录等方面的资料。　　2.热机检修维护人员应收集本专业检修工艺规程, 如汽机、锅炉检修工艺规程及辅助岗位检修规程; 向厂家及设计院收集设备的原理图纸、 技术数据资料, 收集设备的动静间隙、设备异常现象处理等有关检修方面的规章制度; 到同类型机组的电厂收集设备台账记录、检修工器具和备品备件的配置情况等方面的资料。　　3. 电气检修维护人员应到设计院、 设备制造厂家、 同类型机组的电厂收集电气一、 二次设备原理图纸, 技术性能说明书, 电气检修工艺规程, 设备台账, 有关的规章制度及检修工器具和备品备件的配置情况等方面的资料。　　4.热控检修维护人员应向厂家、设计院、 本厂热机维护、调试单位、 同类型机组的电厂收集三大主机、化学水处理、凝水处理、 灰渣处理、输煤等系统的原理及运行说明书; 收集控制设备(如DCS、 PLC等系统) 的系统原理说明书、 系统性能说明书、操作维护手册等资料; 收集各控制系统 (如CCS、BMS、 DAS、 SCS、 ECS、 DEH、 MEH、 ETS、 TSI、 旁路、化学水处理、 凝水处理、 灰渣处理、 输煤等控制系统) 原理图