房地产工程项目全(精）装修工程管理指导书.doc

XX项目全装修工程管理指导书 第一篇 工程组织 为更好控制、监管精装修工程项目适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理。工程名称 工程地址 结构类型/层 建筑面积 住房套数 设计户型 建设单位 设计单位 监理单位 质监单位 总承包单位 安监单位 精装修 设计单位 施工单位1： 施工单位2： 计划开工时间 实际开工时间 计划竣工时间 室内精装修工程分部、分项工程划分 序号 分部工程 子分部工程 分项工程 1 建筑装饰装修工程 地面 砖面大理石实木复合木地板 门窗 入户门成品木门铝合金门 吊顶 木龙骨石膏板吊顶,铝扣板吊顶 饰面砖 厨卫墙砖,电梯间墙砖 涂饰 水性涂料,溶剂型涂料 细部 橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装 2 建筑给排水工程 室内给水 给水管道及配件和设备的安装 室内排水 雨水、排水管道及配件和设备的安装 卫生器具安装 卫生器具及给排水管配件安装 3 建筑电气安装 电气照明安装 配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作 总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 1、土建部分： 序号 部位 总包及指定分包完成界面 精装修完成界面 1 楼面 地面 卧室、起居室、内走道厨房、卫生间 卧室、起居室、走道等 抹灰并找平完成。 卫生间厨房做完防水 有吊顶的部位抹灰做至吊顶底面以上200mm（具体部位详精装修图纸）；瓷砖面层及管井检查口盖板由业主指定精装分包施工。（注：不同材料部位交接处抹灰前需挂网）包管井，预留检查口由业主指定精装分包施工。 电梯前室、外走廊 抹灰并找平完成（达到铺贴施工条件）外墙施工至设计要求部位，完成门窗边收口。 铺贴由精装修分包单位负责 消防楼梯 完成墙面腻子、油漆 3 踢脚 顶棚 卧室、起居室、走道等 达到精装修公司刮腻子的要求 有吊顶的部位不做粉刷石膏（具体部位详精装修图纸） 卫生间厨房 电梯前室、外走廊 抹灰并找平完成。 消防楼梯 完成腻子、油漆 防火门由业主指定分包单位负责 5 户门内门留出门口和门框埋件并标清埋件位置留出门口和门框埋件并标清埋件位置 防火门，水井、电井门由业主指定分包施工（水井、电井门表面装修由由精装修负责） 8 外窗及有关部件 外窗（包括通往阳台的落地门窗） 窗台板 厨房排竖管施工到位。非承重的分隔墙阳台 墙面 完成保温、涂料（或外墙砖）及栏杆 顶棚 完成保温、涂料。 13 空调孔洞预留。户内跃层楼梯三、施工准备及管理职责 1、项目部的工作 1）合同交底，填写工程合同交底单。 2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。 3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施 工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。 6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。 参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。 组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业细部检查分毛坯房和全装修房检查两个阶段。 细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。 组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。 2、监理工作 熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。 熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。 根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。 组织对施工组织设计的讨论、审批。 组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。 组织甲供、乙供材料的验收工作。 隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。 落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛坯房检查和全装修检查。 参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。 监理合同规定的其它职责。 3、施工单位工作 编制施工组织设计报监理、甲方审批。 编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。 进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐