油煤新技术开发公司安全生产管理标准化班组创建活动实施方案.doc

安全生产标准化班组建设实施方案 ——油煤新技术开发公司 为了贯彻落实集团公司2014年安全生产工作会议精神，深入推进安全标准化体系建设，进一步加强油煤新技术开发公司基础管理，着力推进基层班组建设的健康发展，提高班组基础管理水平，根据集团公司《关于开展安全生产管理标准化班组创建活动的通知》(陕油安发〔2014〕16号)文件的工作安排及要求，结合公司实际，特制定此活动方案。 一、目的和意义 以公司基层班组安全建设为基础，建立“岗位有职责，作业有程序，安全有标准，过程有记录，绩效有考核，改进有保障”的现代化安全班组，强化安全生产基础管理，提升安全管理水平，使得公司安全生产工作进一步提高。 二、成立安全生产标准化班组建设活动工作领导小组 组 长：丁 琪 副组长：杨绍飞 折凤伟 白继昭 成 员：各车间负责人 工作领导小组下设办公室，办公室设在安全环保主管部门。 三、实施步骤 第一阶段：宣传培训(4月17日-4月30日) 1.结合公司《安全生产标准化班组建设活动实施方案》，制定各车间2014年安全生产标准化工作计划，成立工作小组和由上而下公司领导包抓工作网络体系，明确工作目标，积极进行宣传，达到全员对安全生产标准化工作有深刻的认识，进而使标准化班组建设工作在基层得到应用推广。 2.公司每季度由安全环保主管部门牵头，组织各部门、各车间相关人员进行安全生产标准化培训、讨论、交流，岗位以班组安全活动（岗位描述、事故演练、隐患排查等）为载体，对安全标准化知识进行广泛宣传和应用，并列入公司级、车间级安全考试范围。另外，负责安全生产标准化工作的专职人员要积极指导、充分调动公司所属各部门、各车间安全生产标准化工作小组的积极性，确保安全生产标准化工作顺利开展。 第二阶段：组织实施(5月1日-10月1日) 5月1日-7月31日，重点开展安全生产标准化班组制度建设、班组基础建设。按照活动方案，全面开展安全生产标准化班组建设活动，落实班组安全生产责任制，做到各级人员签订完成并熟悉安全生产目标责任制内容；建立健全班组安全管理规章制度，包括：交接班制、班前班后会制、班组巡回检查制、设备及工器具保养与维修管理制、班组安全活动管理制、班组隐患排查治理制、班组安全培训教育制、班组日常行为规范制、事故应急处置上报制、班组考核制等。组织班组人员按时学习，作好记录并及时归档；班组硬件设施实施、个人劳动防护用品以及特殊作业防护用品配置齐全，建立健全相关台账。 8月1日-9月30日，重点开展安全生产标准化班组培训学习、质量管理。规范安全生产管理人员、特种作业人员和从业人员的安全培训教育，突出培训效果，提升基层人员安全综合素质。各班组应加强学习，认真做好学习笔记，牢固树立学习观；通过设置学习专栏、学习展板，营造浓厚的学习的氛围；组织开展读书自学活动、导师带徒活动、技能比武活动、扎实开展QC小组活动及质量评比活动，建立相应台账，内容包括：活动方案、过程记录、评比结果、总结等；牢固树立质量观念，严格质量控制，严防质量事故，建立质量管理台账，内容包括：装置质量控制周检表、质量事故报告、应急处置方案等。 10月1日-10月20日，重点开展班组标准化管理。各班组应加强安全标准化学习，班组每月至少组织两次安全标准化制度学习，做好学习记录并归档；各装置按要求设置职业危害因素告知牌，由车间工艺技术员（工艺技术）、安全员（作业过程)、设备技术员(设备故障)共同进行风险评价、危害分析，突出装置危险与可操作性风险评估，对分析出的具体问题汇报有关部门，及时制定整改措施，按时完成。强化安全保护设施的配置，提高自动化管理水平，并制定检测台账定期更新；组织职工进行安全生产禁令学习并及时检查考核、通报；组织实施现场目视化管理及用品、工具、用具定置化管理；组织实施5S现场管理，划分班组责任区，包机到人，做到沟见底、轴见光、设备见本色，并制定考核制度，按月严格考核。 10月21日-11月10日，重点开展安全生产标准化班组队伍建设、班组安全文化建设。强化班组长的桥梁与骨干作用，加强班组人员安全技能与操作技能的培训。各班组每季度至少组织一次劳动竞赛和一次岗位练兵活动、每月至少组织一次事故预案演练，建立相应台账，提高一线职工的操作技能和对突发事件的处置能力。按月组织安全文化培训，营造安全文化氛围，提高班组成员的安全意识。 第三阶段：自查自评(11月10日-11月21日) 由各部门、各车间组织，认真对照本部门安全生产标准化班组建设实施方案开展自查自评工作。各部门、各车间要认真开展自查自评工作，持续改进，自评过程中对存在的问题要落实责任人，限期完成整改，并于11月20日前将自查自评总结报告上报公司安全标准化班组建设工作领导小组，申请验收。 第四阶段：验收提高(11月21日-12月3日) 由公司安全标准化班组建设工作