鸿运菜场管理制度.doc

公司管理制度 为确保公司各项工作顺利进行，公司特制定本制度，望各员工自觉遵守执行，违犯者，按章处罚。 l、自觉遵守上下班时间：具体时间按季节由总管决定。但每天中午要有人值班。 2、员工必须哪司安排休息时间，有事要请假，批准方能离开岗位，否则按旷工处理，凡旷工者一罚三。 3、绝对服从工作安排，凡不服从者重罚。 4、各员工对自己所做的工作要认真负责，因个人对工作马虎造成大误者，视对公司造成损失程度，追究其经济责任。 5、公司人员上班时间一律不准会客，因私事用公司电话打长途、上网，电话费一律按二倍罚款。确实因私事急打电话的，一律要经总管批准方能通话，否则，按私通电话处理。晚上10点后，未经批准不准开电脑，否则，重罚。 6、各种物资进入公司，一律由专人验货签收，财务依验签单方能付款，凡对以上规定，有弄虚作假者重罚。 7、凡公司各种物资必须认真做好领用手续，对不办领用手续者，坚决不发放，影响工作追究领用人责任。 8、每天验菜人员，要认真负责，详细记录。如出菜到香港发现有问题，要追究验菜人员的责任。 9、每天公布各组的产量情况及违纪行为。 公司总管工作责任制度 1、负责公司所有全面工作，贯彻执行香港公司的各项计划、指令，及时准确把菜场的各种信息报告香港公司。 2、接香港公司的指令，认真落实每天出菜的品种、数量及质量。 3、经常与师傅交谈菜场工作，实地了解菜地品种及菜的生长情况，准确、及时解决师傅提出的正确意见，确保菜场的运作正常。 4、严格要求办公室工作人员的各项工作，落实具体工作人员的工作情况。发现问题要进行批评教育，对教育不改的向上一级领导提出意见。 5、对菜场与周边村民要做好工作，出现问题要及时解决，并准确把情况报告镇政府及公安部门。 6、认真做好水电抄表、核算、交费工作。 7、对公司安全、防火、卫生全面负责，特别是防火工作要一严、二查、三落实。万万不得粗心大意。 8、认真负责出纳工作，执行批条汇款、付款。 9、办公室工作人员因责任心不强出现问题造成公司经济损失，总管无发现或发现无实行有效改进措施，追究总管责任。 10、总管每天开一个短会，检查每天办公室人员工作悄况，并提出存在问题及改进措施。 11、每月一至二次协同田面总管及各师傅，对全场因而工作进行检查，做好检查记录。发现问题现场解决，并把情况公布。 12、每月组织有关人员对工人住房及伙房工作进行检查，做好记录。并把结果公布。 田面总管工作责任 田面总管是公司生产蔬菜的总管理者。对生产计划编排、实施及一切田面使用物资的计划编排负全责，为把这项做好，特制定如下责任制： 1、对香港公司下达的各项生产计划要集合师傅认真研究，做到长计划，短安排，确保计划实施。 2、月计划一被确认，要认真做好组长工作，把公司要求贯彻到，每个组，每个工人，做到全场一盘棋，保证月计划完成。 3、认真检查各师傅、组长执行公司计划实施情况。发现问题认真解决，对影响公司生产计划实施者，要果断调整，并确保生产顺利进行。 4、对不执行公司计划者，要追究其经济责任。 5、要公开、公平、公正使用人，关心人充分调动全场生产人员积极性。 6、认真做好预报三天出菜数，一旦报出要认真落实执行，出现问题及时调整，对香港报出做特价品种，做到心中有数，及时与香港公司联系。 7、负责工人技术训练工作，不断提高各师傅、组长、工人和植保技能，适当举行各种技术竞赛。对在比赛中的一、二、三名进行单项奖，以提高全场工人的技术。 8、菜的质量直接关系到公司效益，总管要负责，因此对季节、天气、种子、用肥、用药、用水都要全面研究，以提高菜质及产量。 9、对各师傅、各组长要严格管理，准确掌握闹事苗头，及时制止。 10、检查师傅、组长工作日记，发现问题，及时处理。 11、对种子、肥料、农药、工具、用具等做到心中有数，切实做好计划，以适量库存，不积压资金为原则，因计划不周影响生产，总管要负责任。 12、每月15号同公司总管对全场田间工作进行检查，并把检查结果公布。 师傅工作职责制 菜场的师傅是菜场的高级管理人员，对菜场的技术管理及行政管理有重大的责任。每位师傅都要具备高度的责任感及要体现出自己的技术才华和行政管理水平。通过技术管理，管出菜场的经济效益。加强行政管理，管出一支纪律严明团结稳定的工人队伍。为此，公司特制定各师傅的工作职责制，望各位师傅严格遵守执行，共同努力把菜场各项工作做好。 一、技术管理： 1、师傅对所分管的菜地所种的各种蔬菜一条龙全面负责技