《配送中心运营项目知识》课后作业.docVIP

任务1：基础知识 谈谈对配送、配送合理化的理解与看法。画出一般配送工作流程图。 对配送的理解：配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。 　　从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。 从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。　配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。在配送中心中为了能更好地做送货的编组准备，因此必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此，也具有集货中心、分货中心的职能。为了更有效地、更高水平的配送，配送中心往往还有比较强的流通加工能力。此外，配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。由此可见，如果说集货中心、分货中心、加工中心的职能还是较为单一的话，那么，配送中心功能则较全面、完整，也可以说，配送中心实际上是集货中心：分货中心、加工中心功能之综合，并有了配与送的更高水平。　—写出调研报告 2、画出配送中心的组织结构图（直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式你选择什么样的） 3、配送中心选型—建立一个什么样类型的配送中心（储存型、流通型、加工型等等，选择一种你们的配送中心类型，并画出配送流程图） 4、配送中心选址—把配送中心建在哪里（进行定性分析和定量分析） 5、配送中心规划—利用EIQ进行规划（这部分内容可能需要同学们调研资料比较困难，所以为了节省时间，请同学们直接把下表填好就可以了） ? 出货品项 订单出货数量 订单出货品项 I1 I2 I3 I4 EQ EI 出货 订量 E1 2 2 2 5 E2 3 4 4 4 E3 4 5 6 3 E4 5 1 8 2 单品出 货量 IQ 单品出 货次数 IK 6、配送中心布局设计、流程设计（利用PCB进行分析、物流相关性、活动相关性分析） 画出配送中心平面布局图 配送中心设备配备—配送中心需要什么样的设施设备（列举并插入图片） 配送中心制度制定—应该建立什么样的规章制度来管理好配送中心 配送中心岗位设置—设立哪些配送中心岗位、人才招聘 物流成本核算（根据自己的理解计算物流成本）（预算表） 任务3：配送中心作业流程分析 1、订单处理流程及涉及到的单证 2、进货作业流程及涉及到的单证 3、盘点作业流程及涉及到的单证 4、完成水的分类和编码 5、利用排列层的原则进行货位编码 6、补货作业流程 7、最短路经法计算 8、节约里程法计算 9、画出配载图（客户的配送顺序ABCD） 10、配装计算（某车辆载重量2吨，容积20立方米。目前装的货物时棉花和地瓜，1立方米的棉花单位重量是5千克，1立方米的地瓜的单位重量是20千克）