品质部工作重点管理培训.pptVIP

成都新纪元印务有限公司 团结、务实、勤奋、开拓、创新 成都新纪元印务有限公司 团结、务实、勤奋、开拓、创新、谋发展 成都新纪元印务有限公司  品质部工作重点培训会  主讲：陶建军 二0一四年七月 品质部组织架构 人员定岗兼顾编排 原材料检验员兼顾档案管理员，（原材料取样及外观检验并填报对应的检验报告，涉及理化项由理化检验员实测填报）。 印、复巡检员1人负责白班印刷、复合制程现场巡查和监督；晚上复合由制袋巡检兼顾晚班制程现场巡查和监督。 制袋巡检员2人倒班制对制袋制程现场巡查和监督。 目 录 第一部分：原物料验收 第二部分：理化室 第三部分：制程巡检 第四部分：成品总检 第五部分：档案管理 第六部分：主管工作 第一部分 原物料验收 责任人：贺双、赵玉霞 赵玉霞负责对原物料外观检测并取样填报《入库检验报告单》 贺双负责对原材料涉及到的理化检验测试并填报《检验报告单》 以下1-6项责任人：贺双 1、按照原物料验收标准，检验项目与实测真实性； 2、每天检验表单与异常报告单的整理（主管审核、存档） 3、每周/月原物料检验报告统计、数据分析提交至部门经理 4、供应商异常处理结果追踪与结案 5、检验合格三色标签的导入（标识规范化） 6、原物料异常单的呈述 塑料薄膜入厂检验报告 油墨胶水溶剂入库检验记录 第二部分 理化室 责任人：贺双 检验设备操作规范、校对记录管理 每台设备的操作记录、日报表、上级主管审核 重点产品溶残管控（制程下机及时检测提报数据跟踪表单） 金宫、鱼泉、酸菜包、金大洲（重点控制客户） 凡是要求出厂报告的必须做成品溶残 及时提报溶残不合格的制程品，品质现场主管必须立即采取处理办法 剥离强度及相关物理数据报告（每天报告、主管审核） 成品出厂报告 水煮试验每天日报表（主管审核） 理化室检验涉及表单和报告 《原物料入库检验报告单》每天报主管审核 《原物料入库检验汇总表》每周五周报 《原物料检验异常单》每天报主管走流程 《制程、成品溶残检测汇总表》每周五周报 《成品检验原始记录表》每天报主管审核 《出厂报告》每天报主管审核 表单整理归档 品质部原物料、制程、成品、文件等定期装订归档保存 第三部分制程印刷、复合巡检 A（印刷、复合、品检巡检白班责任人：待定 ， 夜班责任人：制袋倒班巡检） 印刷、复合、品检巡检人员定岗定责 首检确认三级签字 每卷取样巡检确认（印刷/复合）（导入跟踪单上盖章作为检验凭据，凡是制程半成品无品质合格章坚决不允许进入下工序） 印刷、复合、品检机日报表或自检表必须检查核对审核确认 巡检自检表（主管审核关键控制点巡查真实性） 印刷、复合每卷下机取样检查确认留样 及时对过程异常品呈报《品质异常单》 制程制袋巡检 B（责任人：吴玉芳、何宇） 制袋巡检人员定岗定责 首检确认三级签字留样 制程成品每件必须抽检（大的品质问题要协调机台挑选并监督跟进） 机台日报表或自检表必须检查核对审核确认 巡检自检表（主管审核关键控制点） 及时对过程异常品呈述《异常报告单》 印刷巡检记录 复合巡检记录表复合巡检记录表 制袋巡检记录表 对应其他表格 《生产过程品质异常单》 《留样记录表》 《成品留样登记表》 《水煮、蒸煮试验记录表》 客诉严重不良品 类似不良品流入客户巡检如何规避？ 巡检的职责是什么？ 你们作为客户如何看待？作何感想？ 客诉严重不良品 类似不良品流入客户巡检如何规避？ 巡检的职责是什么？ 你们作为客户如何看待？作何感想？ 第四部分 终 端 检 验 定 性 对象—对生产过程最终加工完成的制成品。 地位—是质量控制重点，产品放行出厂依据。 前提—应在规定的进货检验、过程检验完成后进行。 内容—包括外观、功能、安全、环保等。 形式—全检、抽验。 人员—专职负责。 第四部分终端检验工作重点 责任人：刘长伟、鲍秋香 每批次成品抽检率不低于70%（做好对应的检验记录表单填写） 抽检合格盖上检验合格章入库 及时成品异常呈述 必要时需对重点客户做出厂检验（由品质现场主管定） 退货、客诉异常确认（品质现场主管主导，成品质检配合） 终端检验关键控制点 成品纸箱外观 纸箱对应成品信息是否相符 产品外观 产品功能 单件产品装箱数量 合格证 记录与汇总 成品异常呈述 检验到有品质异常立即核查数量占比 填报《成品检验异常单》 第一时间上报品质现场主任 退货、客诉确认 所有退货、客诉成品检验需核实 提报核实数据与分