公司在采购管理中出现的问题及对策.docVIP

毕业论文(毕业设计)材料 指导老师： 系 别： 班 级： 学 号: 姓 名: 二0 一一 年 月 日 目 录 摘要…………………………………………………………………2 关键词…………………………………………………………………2 1、问题的提出…………………………………………………2 2、 xx公司采购管理面临的问题……………………………………3 2.1 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现…………………………………3 2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大………………………………4 2.3 多品种………………………………………………………………………4 2.4 供应商管理的不足………………………………………………………5 3、针对XX公司采购问题提出的对策………………………………………5 3.1 策略采购的大力运用………………………………………………5 3.2 实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本………………………………6 3.3 加强对供应商的过程控制…………………7 4、结束语…………………………………………………………………11 参考文献…………………………………………………………………11 致谢………………………………………………………………………11 公司采购治理中出现的问题以及处理方法 班级： 学号： 姓名： 指导老师： 摘　要:基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景，通过对xx公司采购管理的现状的实际调研，分析探讨了公司采购管理中的问题，提出了一些采购管理问题的思路及方法，并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变，为公司节约成本，提高了竞争力。 关 键 词:采购管理 供应商管理 策略采购 1、问题的提出 随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业打破原有的思维方式，以供应链管理的思想为指导，使采购从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能从发达国家企业的实践经验看，有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到硕大的推动作用。 20世纪90年代以来，社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化的初步形成，市场竞争日趋激烈，科技进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应，因此许多企业推出了大规模定制生产模式，用定制的个性化产品去占领市场，赢得竞争的胜利。 xx 公 司 也正是面临着这种竞争环境，为既能满意顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效益，而采取了准时制生产、灵敏制造生产经营方式。然而，定制生产模式也存在着不可回避的问题，如:生产批量小，产品品种多.设备利用率低等。随之而来的是这种生产经营方式在采购环节上也面临着许多待解决的难题,多品种、小批量的准时制采购难以形成批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。 本文正是结合xx公司在采购工作中理论存在的问题，提出一系列解决对策，从而在企业的理论采购管理活动中增加产品采购批量，提高产品质量，缩短产品交货期，保证准时制采购活动的实现。 2、 xx公司采购管理面临的问题 理论工作中，xx公司为适应准时制生产模式管理活动的要求，采取以销售订单驱动生产订单，以生产订单驱动采购订单，供应与需求双方都围绕订单运作的生产运行方式，企业的采购方式与生产方式是并行的，也就是要求企业的采购方式必须实现准时化、同步化运作。当生产部门在接到供应部门根据销售部门所签订订单所制定的生产计划后，开始安排生产;同时，采购部门在接到供应部门根据生产部门所反馈的物料需求计划后制订采购订单，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的预备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给XX公司。当需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变。企业的生产目的是为订单生产，而不是为库存生产;企业的采购目的是为订单采购，而不是为库存采购。准时制采购使企业适应了多变的市场需求，增加了供应链的柔性和敏捷性。 但由企业自身所生产产品、生产管理方式以及与其相