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PC管理實務 一: 理論知識 二: 規範工廠PC的運作 三: 我司的現狀分析 一: 理論知識 1: PC (臺資廠俗稱生管)主要職責為生產計劃的編制及進度的跟進. 2: 產能: 又稱生產能力, 是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量,通常以標准工時為單位. 3: 產能負荷: 是指生產車間的人員和設備承接的生產情況. 一: 理論知識 4: 編制生產計劃的原則: A: 交期先後 B: 客戶分類 C: 產能平衡 D: 工藝流程 C: 物料狀況 D: 產能負荷 一: 理論知識 5: 前置時間: 又叫提前期, 生產周期,就是總的制造時間, 它包括: A: 操作時間 Ｂ: 設置時間 C: 等候時間 D: 搬運時間 E: 延誤時間 一: 理論知識 6: PC的主要工作職責 A: 客戶訂單復期 B: 編制生產計劃 C: 控制生產進度 D: 督促物料進度 E: 分析產能負荷 F: 生產異常協調 G: 各類數據統計 一: 理論知識 7: PMC部門的作用: 生產計劃和物控是企業的總 調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞這個部門運轉的,PMC部門的計劃和控制能力對企業的運作有著非常重要的影響, 其作用如下: A: 對營銷部門接到的臨時或潛在訂單回復交期, 使其成為實際訂單. B: 對營銷部門隨意變更交期,緊急加單或任意取消訂單能進行適當的限制; 一: 理論知識 C: 根據產能負荷分析資料,能制定一個合理完善的生產計劃,對訂單的變更或異常有准備措施,以確保能滿足客戶的交期要求; D: 能准確的控制生產進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促; E: 當生產進度落後時, 能及時主動地與有關部門協調解決方法,並采取行動加以補救; F: 通過產能負荷分析, 能提升設備使用率和控制加班情況, 以降低成本. 一: 理論知識 8: 生產計劃的作用: A: 能合理安排生產, 有效的把握訂單交期; B: 可以很容易看出各部門與每一臺機器的負荷; C: 給生產部門提供作業標准和依據. 一: 理論知識 9: 完整的生產計劃應具備的特性: A: 簡單明了; B: 通過適當努力, 目標可達成; C: 能提供使用者可靠的資料; D: 能及時顯示排程偏差給有關的管理人員; E: 必須具備相當的彈性. 一: 理論知識 10: 進度控制的步聚: A: 接收訂單 B: 跟催相關資料 C: 編制生產計劃 D: 物料需求計劃(MRP) E: 采購實施 F: 采購物料跟催 G: 收料,檢驗跟催, 備料,發料 H: 計劃實施, 異常的反饋及處理 I : 檢驗,成品入倉 一: 理論知識 11: 生產進度落後應采取的措施: A: 增加人力或設備 B: 延長工作時間 C: 改良制造流程 D: 外發加工 E: 調整出貨計劃 F: 減少緊急訂單 一: 理論知識 12: 周生產計劃分發後的准備工作 (人/機/料/法/環): A: 人員 B: 機器設備 C: 工模,工裝夾具 D: 物料 E: 生產工藝 F: 品質控制 G: 培訓員工 一: 理論知識 13: 計劃部門不稱職出現的狀況: A: 計劃/生產及物料進度協調不強, 影響交貨期, 降低公司聲譽; B: 生產計劃制定與實際脫節,無法執行, 生產計劃根本不起作用.徒具形式. C: 產能不平衡,結果有的部門很輕鬆,有的部門堆積太多的產品; D: 生產計劃制定不合理, 引發不良後果. E: 進度/損耗控制不當,導致庫存積壓; F: 生產經常紊亂, 品質跟著失控,造成經常性的返工, 經常返工又影響生產計劃的執行, 造成惡性循環. 一: 理論知識 14: 計劃員應具備的素質: A: 責任心 B: 良好的溝通/協調/總結/分析能力 C: 對數據敏感 D: 明確自身的職責所在 E: 較好的理論知識 二: 規範公司PC的運作 一: 規範的運作流程: A: 接收訂單(查庫存) B: 訂單評審 C: 主生產計劃 D: MRP E: 周生產計劃 F: 日生產計劃 G: 生產實施, H: 檢驗入倉 I: 成品出貨 二: 規範公司PC的運作 二: 其它部門提供的基礎資料 (產能; 損耗標准; BOM; 工藝等)