试验室落实7.30会议精神工作措施.docVIP

试验室落实7.30会议精神工作措施 公司7.30会议是在生产经营形势异常严峻的大环境下召开的，意义重大，董事长的讲话有效发挥了统一思想凝聚力量的强大作用，鲜明响亮的唱响了完成全年生产任务目标的主旋律。结合《风城、莱芜公司关于落实7.30会议的工作措施》，试验室立足自身，重点做好质量控制服务提升和降本增效工作，将把以下工作作为切入点： 利用好周安全学习、周班组学习、部门职工大会平台，凝聚队伍。 明确学习内容，确保学习效果。把平台的深度延伸，周例会，针对试验室存在的问题讨论交流，大家集思广益提出解决影响降本增效，质量和服务的问题的办法，让员工在持续推动单位管理水平的过程中，不断成长，坚定信心，明确工作任务和目标，统一思想，自觉主动。 推行劳动竞赛，根据劳动业绩，民主评议等方式每月评选先进个人，奖励50元/次。 二、降本增效工作要深入成本优化大纲。定目标、抓细节、动态管控。 1．抓原材料检测。水泥矿粉粉煤灰做好常规检测。细化明确进场控制标准，做到精料供应。重点掌握河沙机制砂进场把关，对于机制砂检测采用多种方式，改变单一车顶取样。外加剂抓损失检测，采用一把手直接抓的办法，指定原料，严格控制检测用水，少生产多周转，减少因方量低，造成的外加剂不适应的局面。除外加剂外，建立检测结果及时上报制度，一把手要随时掌握刚出炉的新鲜检测结果。 2.多采用经济物料。月初外购机制砂，钢渣，钢渣微粉使用量根据销售计划合理制定使用目标，将目标进行日分解，如实填写经济物料使用进度表，周例会认真核算通报并进行计划调整。 3.建立动态的配合比调整模式。配合比不是一成不变的，明确基准配比只是参考配比。在保证质量的前提下，狠狠抓住筏板，平板，基础，斜面，零散户等工程，一把手根据部位，工地施工队伍素质情况，粉状物料强度，近期强度表现及时调整，并将新鲜的配比交到调灰员手中，一把手定期敦促，并将配比调整情况和最新方案在周例会上进行总结。 4.认真反思总结，减少质量异议。质量问题少则几千，多则数十万，在很大程度上影响了公司利润，同时处理难度极大，很多客户都是狮子大开口，要么以质量问题为借口不付款，反思近几年的质量异议，按类型分主要在于起粉和开裂，按部位主要在于地面，平板和墙，按工程分主要是零散户以及大工程上最不被大家关注的地方。所以要广泛反动职工，对质量异议隐患自查自纠，讲问题暴漏在萌芽状态，确实将质量风险降到最低。近期对细石配比，鲁能开源客户等单独调整配比。 5.加强成本管理，减少浪费。电器使用：夏季严格规定试验室工作三个空调（工作区域），资料室空调，办公室电风扇，男生宿舍电扇使用。人走设备关；早上十点之前，下午三点半以后不得开动，尽可能采用自然风。冬季参照夏季要求执行。各科室电脑非工作时间一律关机。试验室大功率设备烘箱规定在周期时间内关闭，包括试块沸煮箱，沸煮时间不超过三天。易耗品控制：相关文件尽可能采用电子档案存档，减少纸张浪费；养护建议等相关文件表格到办公室除统一印制，不再资料室打印，减少墨盒消耗；办公用品按周期领用，超额使用，费用自负；拖把，笤帚等严格遵照公司规定，超出部分说明原因。所有易耗品进出仓库必须经一把手同意。资料送检，按施工进度及时进行，掌握工程开工停建信息，避免资金浪费。 6.敢于对自己制定目标。不要空喊口号。俗话说得好，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。并定期对目标完成情况进行兑现。 二、强质量树品牌，做活市场服务。严格管控质量底线，尽可能多的对服务工作进行全方位培训。 1.严守质量底线。强度是混凝土质量的生命线，必须死死咬住。强度是混凝土质量的基础。严格控制混凝土用水，根据施工进度，定期对现场进行摸底回弹。现在混凝土只看7d和28d标养强度，争取在短时间在实验室内进行同条件试块破型，更有利于对现场强度的掌握。 2.认真接收客户反馈，将强出场混凝土状态控制。敢于暴漏混凝土存在的缺陷，认真分析，解决问题。一把手要深入现场，把握基层现状，及时进行方向引导。对于大工程大工地，提前指定原料，提前进行试配，在生产现场试生产，在施工前做好万全准备。 3.建议对试验室服务人员开展营销方面的情商课程培训，主要原因是人员队伍年轻，涉外经验相对较少，而试验室人员的服务工作相对比较重要，所以很有必要加强相关知识培训，掌握必要的沟通斡旋谈判技巧。 4.学习别的行业，改进服务模式。学习酒企业，对客户建立联系沟通卡，将相关人员联系方式留给客户，让客户第一时间找到最需要的人。去现场也可以在联系卡上打勾，拉近客户感情。学习汽车销售，广泛收集客户联系方式，定期打个电话，温暖客户。每天新开盘发放养护建议，改变传统的发放方式，批量印制，每天都发，让客户耳闻目染。