上市地产公司示范区控制流程与标准.pptVIP

上海***示范区控制 流程与标准 设计系统 2010-01-19 反思 ***示范区 为什么能持续的保持高水准？ 反思--***示范区为什么能持续保持高水准？ 1、专职、固定的示范区管理组织 ***设置“体验中心”，内含设计、营销专业，专职负责示范区管理工作；其中售楼处装修、样板间装修、示范区景观均由体验中心负责 ***内部编制了《体验区各阶段设计导则》，明确了体验区各阶段的设计流程与标准，在某些方面达到了非常细致的程度 反思--***示范区为什么能持续保持高水准？ 2、规范、细致的管理流程与标准 功能区面积不包括通道区域（含楼梯间）、强弱配电间、管井、风井等辅房面积 75 635 710 总　面　积 (㎡) ★ 30 儿童娱乐区 ★ 20 工法展示区 ★ 25 投　影　室 含拖布池（5㎡，靠近卫生间但独立）及保洁储藏室 ★ 10 保　洁　室 ★ 20 保　安　室 宜设置儿童专用洗手台；男士小便斗 ★ 40 公用卫生间 含置业顾问更衣间 ★ 20 储　藏　室 ★ 8～10 营销经理办公室 ★ 20 置业顾问办公室 建议设置3组，有隔断的形式。方便面对面服务，尤其针对网签项目。 ★ 30 签　约　区 要求位置相对安全、可设置收银台前室 ★ 15 财务收银区 含吧台区 ★ 120 洽谈区 ★ 350 入口门厅 接待咨询台 模型展示区 备注 可选设置的功能区 必须设置的功能区 最小面积(㎡) 功能区名称 销售厅各功能区划分和各区域面积需求 反思--***示范区为什么能持续保持高水准？ 3、高标准的现场完成度 本资料PPT完整版下载地址：/tech/detailprof756993TD.htm 更多房地产工程管理控制精品资料推荐： /tech/prof_TD195010.htm ***高水准示范区 = 专职的组织 + 规范的流程与标准 + 很高的现场完成度 反思--***示范区为什么能持续保持高水准？ 明确主责人 工作目标明确 推动力强 规范动作 明确成果要求 持续提升的保证 现场严格管理 设计效果的达成 魔鬼于细节 1、示范区管理不规范，无统一流程，各专业之间容易出现不交圈现象； 2、示范区前置工作不到位，对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑； 3、示范区工期紧张，开盘之前抢工，展示效果不理想； 4、示范区范围较小，空间感较***示范区有较大差距； 5、由于担心销售承诺问题，示范区展示形式受限制，展示效果打折扣； 6、景观施工品质不能保证（特别是硬景施工）； 7、营销、采购、成本等专业介入较晚。 ***示范区目前存在的问题 示范区管理架构不明确无规范的流程及标准现场完成度欠缺 启示1：明确示范区管理组织 常设人员：傅明磊（第一召集人）、事业部总经理（第三召集人）、宋涛、向宠（第二召集人）、盛明、马红军、康家东、事业部计划运营岗（秘书） 其他人员：设计（建筑、景观、装修）、工程、营销、成本、采购各专业项目负责人，营销代理公司项目负责人 按***目前的操作模式，成立专职的示范区管理组织较难实现，建议针对具体项目，成立临时但是固定的示范区管理小组。 启示2：制定规范的流程和标准 1、编制示范区控制流程，按时间序列编制各专业重要工作内容 ①示范区控制分为“启动阶段、建筑方案阶段、建筑施工图设计阶段、施工至开盘阶段、开盘后持续整改阶段”共五个阶段 ②在每个阶段，设置固定的工作节点，部分重要节点需专项评审 ③针对重要节点，明确责任人编制各阶段重要工作内容 启示2：制定规范的流程和标准 2、编制示范区控制标准，重点是细化示范区综控评审中对效果的控制要求，按最终完成场景（空间序列）编制各专业效果控制要求 本资料PPT完整版下载地址：/tech/detailprof756993TD.htm 更多房地产工程管理控制精品资料推荐： /tech/prof_TD195010.htm