YouTube2016mediapartnersummitYouTube2016年媒体伙伴.PDFVIP

YouTube2016mediapartnersummitYouTube2016年媒体伙伴.PDF

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
YouTube2016mediapartnersummitYouTube2016年媒体伙伴

YouTube 2016 media partner summit YouTube 2016 年媒體夥伴高峰會 參訪報告 參訪人員:新媒體部賴雅芹 廖宸語 1 前言 2016 年YouTube 媒體夥伴高峰會 11月 25日於南韓首爾舉行, 與會人員多數來自YouTube台灣電視台合作夥伴,如 民視、東森、: 華視、八大、中視…等,以及來自香港的壹傳媒蘋果日報與來自大陸 的慈文傳媒。主辦單位表示, 2015 年曾以派對的方式舉辦活動,邀集 的合作夥伴來自不同產業,在討論議題上較難聚焦,因此,今年規劃 的媒體夥伴高峰會,皆邀請電視台夥伴參加,討論內容 聚焦在電視台 經營YouTube頻道之經驗交流。 當全球電視媒體與娛樂產業積極擁抱新科技之際,針對影音內容 的經營,需要有長期的策略。 YouTube 大中華地區的負責人Brian Suh 在致歡迎詞時指出,YouTube是一家全球化的公司,但是非常重視在 地化(localization)的經營,因此 YouTube 致力在不同的國家協助合 作夥伴找到不同的經營模式,也希望透過年度的交流活動,讓合作夥 伴能進一步了解其他業者的經營方式及其優勢,進而提升各自頻道的 經營成效。 2 第一章 出口!Exit and Export 一、南韓MBC電視台的 YouTube 經營之道 南韓MBC電視台自 2011 年開始經營官方YouTube頻道,累積迄 今達80億瀏覽次數。 MBC電視台 經營YouTube頻道的歷程,大致可 分成五個階段 : 第一階段 :Upload 大量上傳時期 MBC電視台經營 YouTube頻道初期之策略為先衝影片數量,帶動 頻道觀看次數。 MBC依照節目類型在 YouTube 推出頻道,包含韓流: 音樂 (K-POP)、娛樂(entertainment)、戲劇(drama)、經典(classic)、 紀錄片(documentary) 、活動(festival)等類型頻道。其上傳的內容 為節目正片(完整版) ,以及3-5 分鐘短版內容。 講者特別提到, 為了能大量上傳影音 ,MBC電視台藉由應用程式 介面 (Application Programming Interface ,簡稱:API)串接內部 片庫系統(archive) 與YouTube CMS (Content management system) ,讓系統自動上傳影 片,估計一年上傳約 1萬小時的片量。 第二階段 :Hot clip熱門影片網路搶先看 1 過去 MBC節目發行訂有窗口期 (window) ,新製內容大約會延後 二至四週才上傳影音平台,然隨著觀眾逐漸轉向網路收看影音,MBC 電視台也嘗試縮短窗口期,熱門影片播出後立即上傳。 1 窗口期:「窗口期」是源自好萊塢電影的發行概念,指的是一部電影在院線、DVD 、有線電視 等不同播出平台上的停留時間。 原文網址:/7kBgnn.html 3 講者特別以 2012 年PSY (以Gangnam Style 走紅之南韓藝人的) 演唱會為例,該節目原訂播畢 二周後 上傳,然為了延續話題性,於節 目播畢即上傳 YouTube ,經過一個週末即創造 100萬點閱,這個現象 也影響後來 MBC高層在上傳影音時效性上的相關決策。 至於那些是熱門的、可創造流量的影音 ,則是需要分析與討論, 評估的指標包含 :演員 、議題 、收視表現、在網路上是否熱門…等因 素。 第三階段 :Curation 策展期 歷經前兩階段操作後,流量雖然快速成長,但隨著大量影音皆已 上傳,觀看數據開始出現停滯狀態。於是它們開始思考,除了自製的 內容之外,還有哪些影片是具有吸引力,以及從片庫中還能再挖出什 麼樣具特色的內容? 如同前述第一階段,MBC 大量上傳影音是程式去驅動片庫系統自 動上傳,當時上傳的內容都是以節目為主,即使是剪輯過的短版,還 是從整集節目剪出精華; 到了第三階段,改以人物為主軸,例如同: 一

文档评论(0)

sunshaoying + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档