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数据驱动的招聘决策 ——校园招聘效能分析实践 作者: 马小丽 北森测评研发部产品经理 Google 是世界上最受欢迎的互联网公司之一，它每年接收到的简历多达 2-3 百万，如何对大量的简历进行筛选，既不错过顶尖人才，又要节省自身的人 力资源？google 进行了大量的数据分析，发现招聘中“什么在起作用”，“什么 不起作用”，以支持他们的快速招聘决策。例如，他们通过对比上万次面试中面 试官给求职者的评分与员工后续的工作表现，发现这两者之间并无关系。为此， google 将原本八到九轮的面试减为三到四轮，并采用一套一致的测评标准来评 估求职者，而不是让每个面试官自由发挥。比起直觉驱动的判断，基于数据驱动 的结论或招聘选择对内对外都更具说服力。 每到年中，都是下一年度的校园招聘准备期，北森在近两年服务众多校招企 业的过程中发现，面对浩瀚的“简历海洋”，越来越多的企业像google 一样开 始重视数据，通过挖掘数据之间的关系，找到那些对工作表现最具预测性的应聘 者 DNA ，建立企业自己的招聘预测模型，更客观、理性地进行招聘决策，提高 招聘效能，降低招聘成本。 一、 什么是招聘效能分析？ 招聘效能