大型场平土石方工程实施性施组设计1.doc

大型场平土石方工程实施性施组设计 一、编制依据 1、本工程招标文件、投标文件、合同文件； 2、本工程设计图纸及说明； 3、现行有关法律、法规； 4、业主、监理办的有关要求和规定； 5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范、规程等； 6、现场踏勘和调查资料； 7、公司现有设备和人员； 8、我公司类似工程的施工经验。 二、工程概况 本工程项目为XX项目-场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖方51.21万立方米。 三、施工总体部署 1、项目管理组织机构 我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“XX建筑工程公司”，实行项目经理负责制，经理部设臵综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1） 项目经理部主要技术、管理人员配备如下： - 1 - 2、施工作业队伍组织 根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，挖运专业组、填筑专业组共2个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在10月上旬全部组织进场。 3、施工现场总平面布臵 园区新建设道路作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布臵主要为项目部、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。 4、施工计划 （1）施工总进度计划 ①工期目标的确定 本工程合同文件中场平工程计划工期要求是100日历天，招标图纸挖土石方51.21万立方米。本工程是县重点工程，我单位在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，抢抓工期尽量缩短施工周期，为入住园区企业能够早日修建生产厂房，能够早日投产创造条件 ②施工进度计划 - 2 - 施工进度计划表如下： （2）施工劳动力计划安排 本工程主要为土石方工程，以机械施工为主，劳动力主要为机械设备操作手。根据施工特点和进度要求，本工程正常施工时，劳动力80人左右，施工高峰期劳动力达170人左右。劳动力以我公司工人为主，当地工人为辅，技术工人由我公司组织本公司技术工人进场，部分普工在当地组织，高峰期间突击需要增加补充的劳动力在当地组织，解决当地附近农村剩余劳动力，增加农民收入。各工种所需数量详见下表： - 3 - （3）施工机械设备计划安排 根据工程项目、工程数量、工期要求，现已完成设备进场计划、组织，拟投入足够数量的机械设备，并根据实际进度情况按需要增加补充设备，以确保本工程按时开工，按时完工力争提前竣工；主要机械设备采用我公司自有机械设备，拖车运输进场，零星小型及辅助设备在当地购买或租赁。拟投入工程的主要施工机械详见下表： 大板锭场平拟投入的主要施工机械设备表 （4）物资资源计划 本工程物资主要为机械所需柴油。材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织、进场后的材料堆码、质量检验工作，保证材料质量，还应加强进场材料的保管和调配工作。必须保证材料供应才能满足施工进度要求。 机械所需柴油在附近加油站购买运输进场，场内用油灌贮存。主要材料用量计划见下表： - 4 - （5）临时用水方案 本工程用水主要为施工洒水和生活用水。工程所在地深井多，生活用水采用井水，在附近河道或水塘用水车拉水解决施工用水。 （6）临时用电方案 建设单位电力已进场供电，取得业主的搭火批准手续，就近变压器接线安装电表搭火，解决临时用电问题，同时自备一台发电机以防停电，解决机械修理和照明用电。 （7）资金保障计划 只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。 5、开工准备工作 ①驻地选点和驻地建设, 申请完成水、电、电话等；人员组织进场，组