- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
检修公司创建星级班组争当模范班组长活动办法
检修公司创建星级班组争当模范班组长活动办法
根据创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动要求 ,制定本办法。
一、建立制度
1.班前会与员工考勤制度;2.安全质量标准化检查验收与现场交接班制度;3.班组安全活动、隐患排查与整改、安全信息反馈制度;4.班组成员互保联保(安全承诺)制度;5.班组长、“班委会”选聘与班务公开制度;6.班组岗位练兵、技术比武与管理创新制度;7.班组长工作日志(纪录)制度。
二、完善班组长任用机制,建立班组五员管理模式 推进班组民主管理
完善班组长任用机制。一是要明确班组长任用标准条件,规范班组长选拔程序,把责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、敢于管理、团结同志的职工选拔到班组长队伍中,激发班组活力;二是要大力实施班组长素质提升工程,注重班组长系统化培训工作,着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质;三是多组织本单位内班组长之间进行座谈、交流,互相学习先进的工作管理经验,有条件的话组织优秀班组长外出学习,与先进企业开展对口交流,学习班组建设的先进经验与管理理念。
设置安全生产员、质量验收员、学习创新员、文明和谐员、群安监督员。
“五员”职责如下:
安全生产员负责贯彻安全生产方针和企业安全理念;协助班组长组织班组安全生产、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。
质量验收员负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念;协助班组长检查、督促成员认真执行工艺规程和操作规范,
组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动;对生产过程中的各项工艺指标把关和产品品质量进行严格验收。
学习创新员负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动;宣传学习各类先进人物事迹;协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动;落实每日一课题、每日一提问学习要求。
文明和谐员收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息,及时了解班组成员有关情况,进行班组成员之间沟通交流,关心成员生活及身心健康;活跃班组气氛,提高班组士气,协调班组工作;业余时间组织成员参加各类兴趣小组
及文体活动。
群安监督员负责班组群众安全监督检查工作。
三、创建“星级班组” 争当“模范班组长”活动内容
1. “星级班组”、“模范班组长”主要考核内容:
⑴生产任务完成情况(20分);
⑵安全效果及安全“双基”建设考核情况(30分);
⑶“三化管理”(安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化)工作考核情况(15分);
⑷成本观念强,努力做到节能降耗(15分);
⑸班组制度建设与民主管理(20分)。
前四项直接应用专项考核结果折算,第五项按所附标准考核。
2. “星级班组”考核前提条件:
⑴班组内杜绝轻伤或三级非伤亡及以上事故;
⑵现场施工作业票据齐全,程序符合规定,监护到位, 本班组未发生严重“三违”现象;
⑶班组各项制度健全,并且严格执行;
⑷在本班内生产任务完成较好,没有因主观原因导致产品不合格;
⑸本班内未造成工艺事故,设备超温串压事故;
⑹班组实行互保联保制度效果好;
⑺“双基”考核成绩突出;
⑻材料消耗,产品单耗不超过核定指标;
⑼ 能够不断提出新点子,“五小”成果或合理化建议被分厂(或分公司)采纳应用;
(10)班委各负其责,完成学习、活动任务,气氛活泼、团队和谐,凝聚力强;
3.“模范班组长”考核前提条件:
所在班组达到“星级班组”考核前提条件的同时,本人达到以下条件:
⑴管理到位,安全意识强,业务能力强;
⑵本班组未发生“三违”现象;
⑶班前班后进行隐患排查并进行落实整改,交接班及工作日志纪录完整;
⑷能积极参与本班组的“双基”考核,且本人“双基”考核成绩突出;
⑸完成学习创新计划、任务,班组“团结、紧张、严肃、活泼”,团队和谐,凝聚力强;
⑹个人月出勤不低于法定工作日天数。
⑺完成其它临时性任务。
文档评论(0)