[社会学]医院后勤管理.pptVIP

矩阵制（示意图见《医院管理》P32） 优点： （1）横纵结合较好，有利于部门间的协作和配合； （2）组建方便，在不增加机构和人员编制的情况下，将不同部门专业人员集合在一起； （3）既能保持组织结构的稳定性，又适应管理任务多变要求； （4）将综合管理与专业管理结合起来。 缺点： 组织关系较复杂。 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变，以科研开发为主的企业。 第三节 医院后勤管理人才队伍建设 现代管理认为组织（经济）竞争，其实就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。有“经营之神”美称的日本著名企业家松下幸之助说过——国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人。要保证后勤系统对整个医院工作起支持作用，要保证后勤管理的先进性，搞好后勤人才队伍建设就是首要任务。 一、后勤人才队伍建设的原则 后勤管理作为一门科学被广泛承认只是近几年的事，目前后勤部门不是“总量缺人，而是结构缺人”——缺通用型（复合型）人才。 （一）以人为本的原则 改变后勤领导者重视管钱、物、房子及车子，而轻视人才队伍建设和员工的培养激励等。 （二）最少原则 从目前我国许多医院的后勤改革中看到，减员增效是个常用的手段。这提醒后勤管理者在进行后勤人才队伍建设过程中，记住在使用人时能一人干的活不要用两人。 （三）最优原则 在进行后勤人才队伍建设的实践中，要注意培养一专多能的复合型人才，不仅要有后勤管理的知识，最还要有医学和管理学背景，要