美的集团2014年年报.pdfVIP

美的集团股份有限公司 2014 年度报告 二○一五年三月三十一日 美的集团股份有限公司 2014 年度报告 致股东 2014 年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚定 “产品领先、效率驱 动、全球运营”战略，持续深化转型，我们站在了一个新的起点，营收规模突破 1400 亿元， 净利润突破 100 亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一 步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四 级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商 城，大力拓展线上业务；发布 M-SMART 智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生 态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动 公司治理再上台阶。2014 年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破 1000 亿元。 回顾过去，美的历史是一部不断变革发展的历史，没有2011 年以来所推动的经营转型， 坚定追求有质量的经营与成长，聚焦产业、做好产品、回归经营根本，就没有美的的今天。 然而，时代的变化超出我们的想象，丝毫不容我们停留与回味，不变革求生，我们所面临的 必是被时代所淘汰的命运。 这是一个伟大的时代，是一个我们只要敢于伸手就能触摸到天空的时代，是一个我们只 要敢于坚持梦想也许就能实现的时代；这也是一个巨变的时代，是一个变化的步伐和速度均 超越了想象，变化已成为常态的时代，移动互联以突飞猛进的姿态改变了整个世界的发展进 程及人们的工作生活方式，每一天，传统与现代、保守与创新、坚持与改变都在产生着激烈 的碰撞，整个世界的思维、逻辑、商业模式都随着移动互联的推进而发生着深刻的变化。 互联网已将用户和企业直接联系起来，产品和用户的关系发生着巨大变化，用户已成为 核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里，原本相对孤立和静态的家电产品都将发 生巨大改变，移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争能力，更扩展和模糊了整个产业 的边界，各个行业都将会因为移动互联的思维发生颠覆性的改变。家电企业的未来要么在系 统之中，要么在平台之上，任何只靠自身力量去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。 这样的时代要求我们重新审视所有的业务流程和管理流程，对我们过去的增长方式、经 营方法，重新思考和定位，美的并非要变成一家互联网公司，而是要用移动互联的技术、工 具和思维来重新创造一个空间维度，去完成对我们自身商业模式和运营模式的重构，这是我 们当前面临的真正挑战。 1 美的集团股份有限公司 2014 年度报告 美的要成为跟上时代的新企业，而不能成为一个固步自封的旧公司。新公司的特点就是 颠覆和开放，我们要沿着这两点去重新规划我们的发展战略和方向。 颠覆就是我们要重新思考我们的成长方式、经营思路，重新思考美的集团发展的治理机 制、激励机制、商业模式、战略方向与组织发展的形态，重新检讨和颠覆我们过去成功的经 验和传统；开放就是我们要以开放的思维、开放的心态，建立开放的组织，要开放性的利用 所有的社会资源，去寻找我们持续性的成长轨道。 美的从来不惧变革，卓越的机制、文化和和高效执行力是美的的核心优势，我们将以变 革创新的心态，开放合作的态度，迎接新技术革命带来的进步和改变，积极拥抱各大系统和 平台，同时，变革不忘初心，我们更要以工匠精神，坚守做好产品的信念，产品和服务永远 是我们的根本，做有竞争力的精品，美的才有未来。 美的有梦想，心怀坚持与改变，依靠我们不断提升的技术和产品实力，不断推进的全球 经营与布局，成为中国家电行业的领先企业，并在世界家电行业中占有一席之地；美的有情 怀，我们将进一步加强员工关怀，完善长期激励机制，践行社会责任，积极投入对社会有贡 献、消费者认同的新产品、新技术、新领域，带动更多的人实现自己的梦想。 面对 2015 年，行业的竞争态势更趋激烈，挑战更加严峻，我们将从三个层面去坚持努力： 第一个层面