金地集团2014年年报.pdfVIP

公司代码：600383 公司简称：金地集团 金地（集团）股份有限公司 2014 年年度报告 致股东 2014 年以来，中国经济呈现出“新常态”，主要特征表现为从高速增长转为中高速 增长，经济结构优化升级，投资驱动转向创新驱动。新常态伴随着新矛盾和新问题， 并将给各行各业带来新的发展机遇。房地产行业在新常态下如何打开新思路，解决新 问题，实现新发展？正成为当下行业面临的共同课题。而对于金地，我们不仅关注企 业的阶段性发展，更看重如何在变化的市场环境中保证企业的长期发展和股东的长远 利益。所以，在企业发展的每个阶段，我们都在不断沉淀专业竞争优势，同时，以开 放的心态探讨更多领域新的发展机会，为未来蓄积能量，博观而约取，厚积而薄发。 2014 年，市场热点不停切换，各界都在谈论互联网金融、电商、颠覆式创新、国 企改革、自贸区。当房地产行业从野蛮生长转入理性发展，我们认为，一个考验企业 战略视角、管理能力、专业能力，一个属于房地产品牌开发商的时代来临了。 金地初创于 1988 年，从全国首批房地产企业、首批上市房地产企业，发展到现 在总资产已达到 1247 亿元，年销售额490 亿元。从深圳的金海湾、香蜜山这些早期 的全国标杆项目，到现在产品覆盖全国7 大区域26 个城市，我们不断践行自己对产 品的专业精神和对客户的人本关怀。 “科学筑家”是金地一直以来的使命，“科学”不 是个冰冷的词汇，它是一种包容多元的价值观念，一种精益求精的理性态度，一种苛 求完美的行为习惯。2014 年，金地在原有八大产品系列基础上推出HOME+ 系列产品， 在业界首创SMART 及MAGIC 户型，通过有趣的空间变化和无边界的“云服务”体系, 满足了客户二人世界、三口之家、三代同堂不同生命周期的居住需求。即使在刚需产 品占据主要市场份额的今天，金地仍然以打造精品的经验和态度，面对每个客户。我 们相信，建筑的艺术，从不止步于创造身体的归属，更是追求心灵的认同，只有忠于 自己的使命和原则，才能长久的生存，才能真正为股东创造价值。 2011 年，金地确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的“一体 两翼”发展战略，正式将商业地产和房地产金融列入集团的核心发展业务。我们比较 早的意识到房地产和金融的紧密关系，并在这方面做了很多积极的尝试和探索，也正 是由于积累了相关领域的经验，使我们在业务拓展时更加从容。2014 年，金地在收购 美国旧金山CBD 商业项目时，由于熟悉当地市场和金融制度，我们能对一些关键性 工作做出合理布局和准确判断，在有利的时机，快速推动了金地的国际化进程。 2015 年，我们推出 “有限合伙企业”模式的跟投机制，把员工和企业真正绑在一 起，利益共享、风险共担。金地发展到目前的阶段，我们要上规模，更要上效益，要 保证企业的长期发展和股东的长远利益，人才是我们最重要的资源。 在经历了行业快速增长之后，未来往何处去已成为了每个企业必须面对的课题。 互联网、电商、金融、房地产相关行业，我们都在做深入研究。同时，在过去的一年， 我们也拜访过一些新兴行业的明星企业，在和他们的交流中，我们拓宽了思路，看到 了更多的商业逻辑，看到了如何把客户服务做到极致。 每个时代都有属于这个时代的主题，无论这个主题是什么，金地要做的就是洞察 它、适应它、运用它。在研究了更成熟的市场和未来发展趋势之后，我们有理由相信， 当把服务真正转向人，极致关怀客户需求，我们所处的行业仍然有勃勃生机。而不论 面对怎样的环境，我们将始终保持不变的信念，以国际化的视野和标准，以价值创造 为目的，为客户提供卓越的产品和服务，为员工提供广阔的发展空间，为股东和合作 伙伴持续创造价值，对社会承担应尽的责任。 中国经济在“新常态”带来新矛盾和新问题的同时也迎来了新机遇，经济增速虽 然放缓，增量规模依然可观，增长动力更为多元，经济结构更加优化，发展前景更可 持续，政府简政放权，市场活力进一步释放。房地产企业要在一个更加理性和多变的 市场中发展,需要充分利用自身的核心优势, 以学习和创新的心态，运用新科技、新思 维，以更具远见的眼光来思考企业的创新和发展。 我们相信，金地人有能力打开新思路，解决新问题，实现新发展。