[管理学]4第四章生产管理.pptVIP

第四章 生产过程组织与计划管理 1.生产过程的构成和组织形式 2.生产类型及特点 3.组织生产过程的基本要求 4.企业生产能力 5.生产计划管理内容 6.生产计划的主要指标 第一节 生产过程的组织 一、相关概念 二、生产过程的构成 生产技术准备过程是指产品在投入生产前，所进行的各种生产技术准备工作过程。 具体内容包括产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额的制定和修改、调整劳动组织和设备布置等。 基本生产过程是指直接使劳动对象变为企业基本产品所进行的生产活动，即产品的加工过程。 例如，纺织企业的纺纱、织布、印染；钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢；机械制造企业的毛坯生产、零件加工、部件和整机的装配等工作。 辅助生产过程是指为了保证基本生产过程正常进行所进行的各种辅助性生产活动的过程。 如机械制造企业的工具制造、设备维修和动力生产等。 生产服务过程是指为保证基本生产和辅助生产正常进行所从事的各种生产服务活动的过程。 如原材料、半成品、工具的供应、运输和保管等。 附属生产过程是指企业根据自身的条件和可能，生产市场所需要的非属企业专业方向的产品而进行的生产过程。 如飞机制造厂生产的日用铝制品、锅炉厂生产的石油液化煤气罐以及企业利用边角余料而制造的产品等。 （一）流水线 1.流水线的主要特征 1）工作地专业化程度高； 2）工