[管理学]80后员工管理11月.pptVIP

第一部分：重点问题探讨 一、80后员工流失与管理问题汇总 问题一：招工困难到底是绝对缺工还是有人但不愿意干？ 问题二：究竟是管不好员工还是员工不好管？ （“走出80后员工管理的八大误区”应对） 问题三：中国的员工就群体而言到底优不优秀？ （80后员工的六大优点） 究竟是管不好员工还是员工不好管？ 问题四：目前员工管理出现的问题究竟是系统问题还是环 节或执行问题？ 正确面对80后员工的优势: 见多识广,观念前位; 更容易接受新鲜事物; 富有更强的创业欲望; 整体文化基础超过80前; 80后洒脱、乐观; 80后充满幻想; 一、80后员工流失与管理问题汇总 问题五：员工三天辞职是谁的责任？ 员工三个月辞职谁应该负主要责任？ 员工一年后后辞职谁应该负主要责任？ 问题六：你认为员工对企业的要求算不算高？ 问题七：怎么样才能知道员工辞职的真正原因？ 80后员工最典型的六大在职表现 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 80后不害怕失业 一、80后员工流失与管理问题汇总 第二部分：80后员工管理具体对策 确立员工管理的三种观念: 不是一个普通的群体,而是十分优秀的一代 80后不是另类,只是普通的社会人 没有管不好的人,只有