客服中心20年度工作总结述职报告.doc

客服中心20年度工作总结述职报告 20**年是恒大城客服中心工程维修部发展壮大的一年，也是实现自建备用维修队人员组建、扩充，大力解决维保修问题突飞猛进的一年，在公司领导的密切关注和指导下，我部门维修人员同心协力，较为圆满的完成了全年的各项维修任务。现将20**年工作情况汇报如下： 第一部分20**年度工作总结 一、重点工作 （一）全年狠抓维保修工作的开展 1、维保修工作是集团的一项重点工作，在20**年度，共下发维保修相关文件6个。客服中心都会在第一时间组织相关人员学习，伴随着新制度的下发，通过制度和操作办法的层层细化，在实际操作中，严格做到及时到场，同时，最大限度发挥维修调度中心的中枢作用，合理利用施工单位资源，确保交楼180天内的问题及时维修，减少部门后续维保修压力。 2、2012年全年共计新增报修1744户24134项问题，累计维修完成1307户22651项问题，完成率51.54%，全年自建维修队转扣维修签证单368份，转扣金额274131.4元，外委备用维修队**维修完成350户**维修完成185户，**维修完成54户67个卫生间的防水问题。 （二）全力以赴配合交楼工作 8月底38#-43#开始交楼，截止年底已交682户；12月底9#-14# 交楼502户通过全员共同努力，顺利完成交楼工作。 二、亮点工作 20**年**月工程维修部在配合客服中心对9#-14#交楼的巨大压力下顺利通过集团的维保修考核任务。 三、不足及整改措施 1、部门新员工对公司规章制度及企业文化理解不够，维保修工作经验不足，力度不够，导致维保修成绩不够显著。整改措施为加强学习公司各项规章制度及企业文化，理清工作思路，要求维修监理以身作则，起好模范带头作用，调动员工积极性，全员行动，提高工作效率。 2、对自建备用维修队管理不到位，工人工作量不饱和，工作存在拖延散漫现象，维修进度缓慢。整改措施为制定目标，分解目标，责任到人，根据工种不同安排工作量，每天统计，并充分利用绩效考核机制，采用优胜劣汰法则，来提高维保修完成率。 第二部分2***年度工作目标及思路 1、 工作目标 （1） 维保修工作 1、全面提升维保修队伍管理及维保修完成率，确保月维修完成率达75%。 2、全面提升物业服务质量，确保准时到场率100%、服务态度业主满意率95%、维保修合格率100%、维保修服务投诉0发生。 二、思路及举措 （一）内部管理 1、严抓队伍管理，扭转工作作风，以身作则，起好模范带头作用，强化与员工的沟通，掌握员工思想动态，同时加强企业文化的培训，确保员工及时融入团队。 2、强化部门内部管理，严格依制度为依据，定期组织制度培训，同时，对制度落实情况定期自查自纠，对发现的问题及时整改，确保管理无漏洞。 （二）维保修工作 1、严格按照交楼维保修相关制度，组建工程维保修培训梯队，推行工作量化管理，每周制定目标，每天定任务，根据日常维修完成率、业主满意率及综合考评结果进行周周排名、月末总结、末位考核。 2、对台账报修问题进行分类汇总，楼管员进行有效预约，以户为单位进行集中维修，确保修完一户结案一户。 ******************* 工程维修部*** 20**年*月**日