深圳大学-第三、四方物流及供应链的构建及管理教学幻灯片.pptVIP

第三、四方物流及供应链的构建及管理;第三方物流（Third Party Logistics）;第三方物流（Third Party Logistics）;第三方物流（Third Party Logistics）;第三方物流（Third Party Logistics）;第三方物流的理解;第三方物流的理解;第三方物流的特征;第三方物流的类型;第四方物流;;背景（1）;背景（2）;如何设计供应链;太阳眼镜;金钱牌鱼罐头;供应链功能;产品的以上差异如何影响供应方式;产品类型;供应链类型;基于产品的供应链设计策略;正确的选择（一）;;正确的选择（二）;对功能性产品来说有效性供应链是一个很好的搭配，由于需求可以预测，市场协调很容易，公司可以仅仅集中于最小化运输成本，因为大多数功能性产品都具有价格敏感性，所以这一点至关重要。运输成本可以通过将制成品的装配日期固定在一个月或者将来更长的一个时期内来达到最小化，这使得公司可以利用生产资源规划软件来确定对应于每一种供应的生产要素的需求而且可以使整个供应渠道实现最小化库存、精简组织机构和最大限度的利用生产能力，由于供应商、制造商和零售商互相协调它们的行动以最小的成本去满足市场需求所以重要的信息流都在供应渠道内。;例1;例2;例3;如何走出上图的误区;向下移动;20年前IBM推出一款炙手可热的主机360型计算机，但是当时该种产品却需要14个月的交货期。20年前的公司可以用一个并不敏感的供应过程来销售革新性产品因为市场允许，但是现在市场可接收的交货期不再以年来计算而是以天来计算，然而许多电脑公司仍然将大部分精力放在供应链的高效上从而导致了自己在模型中处于错误的部分，这种状况导致了电脑公司在考察自己的供应链时非常头疼他们坚持实物上的高效如工厂的利用率和存货的周期等因为他们对此十分熟悉，而市场迫使他们返回来注重敏捷性，如产品的可供性。 ;苹果、DELL公司很好的演示了如何从右上角出来及建立反应性供应链，他们建立了一条反应高度敏捷的定制个人电脑供应程序，现在顾客可以通过互联网根据自己的喜好定做一台DELL电脑，通常4天之内就能到货。;向左移动;;向左或向下移动;;;;;;如何走出上图的误区