中层干部竞聘演讲稿四篇 工商局财务股长 银行部门经理 税务干部 铁路培训处处长.docVIP

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  • 2018-02-26 发布于河南
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中层干部竞聘演讲稿四篇 工商局财务股长 银行部门经理 税务干部 铁路培训处处长.doc

中层干部竞聘演讲稿四篇 工商局财务股长 银行部门经理 税务干部 铁路培训处处长

中层干部竞聘演讲稿四篇 工商局财务股长 银行部门经理 税务干部 铁路培训处处长 工商局财务股长竞聘陈述 尊敬的各位领导,同事:   大家好!非常激动地站在这个讲台台上,首先感谢组织给予我这次机会,同时感谢各位领导和同事们的信任与支持!   我叫张某某,今年51岁,1979年参加工作,先后做基层工商所工作人员、局机关办公室打字员、1987年开始从事财务工作,1999年任财务股长,2002年机构改革后任局行政办主任兼主办会计,2005年至今一直任财物股长。   参加工作以来,我始终埋头苦干,任劳任怨,不求名利,用一颗真心默默服务周围的同事,对待工作不敢有一丝一毫的马虎,认认真真完成每一项工作任务,在平凡的岗位上度过了32个春秋。1997年开始就任副主任科员,在副主任科员非领导职务上默默工作了14年。   32年来, 始终将单位看做一个温馨和谐的大家庭,对于年轻的同事,关心他们的工作、学习、生活,尽自己最大的力量热心帮助他们排忧解难;对于兄弟部门和基层工商所的同事,经常交流沟通,在不违背单位单位制度和财务原则情况下,经常协助解决实际难题;对于领导交办的大事小事,从不敢懈怠,实实在在做事,高效完成任务,从未出现过失误。在实践中培养了大局意识和团结协作意识。   32年来,我始终认认真真学习政治理论和业务知识,一丝不苟地开展工作,每一张财务报表都仔细审核,每一个数字都准确无误地填写,在各级上级机关进行的历年历次的财务审计活动中从来没有发现一例违规违纪行为。在学习与锻炼中业务能力有了很大提高,同时也做到了干干净净做事,清清白白做人。32年的时间,我从一个满头黑发的青年变为了丝丝白发的老财务工作者,付出许多,也到了领导和同事的积极肯定,工作期间多次被局评为优秀公务员和优秀共产党员2007年至2010年连续四年被评优秀公务员,2010年又荣立三等功。   过去取得一些成绩,得到了各级领导的正确指导,得益于各科室的支持配合,是同事们一贯帮助的结果。今后,我将用加倍的努力和出色的成绩回报大家的信任和厚爱。我认为,无论处在财务口的任何岗位,还是晋升到哪级职务,财务工作的根本职责就是服务,一要践行廉洁从业的理念,精心细致地做好财务管理与监督工作,执行好国家财政法规,落实好局党组的决策,服务我县工商事业发展的大局;二要加强与各科室、基层所以及上级局、财政局等单位的协调沟通,既要争取上级单位的支持,又要配合好各科室开展工作,营造良好的工作环境,服务好兄弟单位。三要真诚地服务周围的同事,帮助提高业务水平,关心她们的生活学习,携起手来共同开展工作。四要服务机关科学发展,坚持以人为本的理念,站在建设和谐机关的角度,适时向领导提出建议与方案,继续为干部职工谋求福利,做到上为领导分忧,下为同事服务,让我们的机关更加和谐。   各位领导,同事,你们的支持是我的岗位工作顺利开展的保证。再次希望你们能一如既往地支持我!谢谢! 竞聘部门经理讲稿 尊敬的各位领导:   大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我的机会。我竞聘的职位是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。本人有良好的组织协调和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。   一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制,组织形式多样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上,使*行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现*行独特的特色文化。   二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立*行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的提高,使职工成为“行家里手”、“多面手”,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才。面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识,开展“换位思考”,把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度

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