体育组织人力资源规划课件教学幻灯片.pptVIP

* 第二章 体育组织人力资源规划 体育学院 刘旭明 第一节 体育组织人力资源规划概述 一、体育组织人力资源规划的含义 人力资源规划：是人力资源部门根据组织的发展规划，通过分析和估计组织未来的人力资源的需要和供给状况，为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容制定的计划。 体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。 其目标是：储备组织的人力需求，招聘和选拔合适的人员以填补组织岗位的空缺。 二、体育组织人力资源规划的内容 （一）人力资源的总体规划 指在计划期内有关体育组织员工的开发与利用的总目标、总政策、实施步骤以及总的预算安排。 通常情况下，体育组织在制定人力资源总体规划时，需要根据组织发展需要的内部和外部环境，运用科学有效地方法，实施人力资源预测、投资和控制，了解组织各部门职能与发展规划，以及组织接哦故调整与岗位职责变化情况、各岗位工作职责与能力需要、各岗位重要工作和该工作对公司发展的贡献、组织内岗位层级与员工自身对发展的需求等，再根据组织总体战略对人力资源的需要及当前情况确定未来组织人力资源的中长期战略及短期计划，从而使体育组织在持续发展中获得竞争力，为组织整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 （二）人力资源的业务规划 包括人员的招聘计划、人员的培训计划、人员的升迁计划、薪酬激励计划、退役解聘计划以及人力资源成本的核算。 1.人员招聘计划 包括需要人员的类别、数量、招聘的来源，应聘者的条件要求，招聘小组的筹建，招聘时间的安排等。 需先了解本组织内相关部门的变化情况及其对岗位职责的需求，再根据人力资源战略与计划确定招聘计划 （二）人力资源的业务规划 2.人员培训计划 包括所需要培训人员的人数、内容、时间、方式、地点，现有员工的再培训计划，新员工的培训计划等。 体育组织人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力。 素质拓展 训练 （二）人力资源的业务规划 3.人员升迁计划 人员的升迁计划涉及现有员工是升职、降职，还是原职留用，组织内的升迁渠道与模式，对员工的进取心以及组织管理有很大影响。 4.运动员退役解聘计划 运动员的退役计划包括退役的人数、退役的条件、退役的安置等。 运动员退役后的安置一直是国家体育总局乃至全社会关注的问题，而大杨扬倡议成立并在今天启动的中国红十字基金会冠军基金则是为运动员们提供了一个规划自己未来的机会。“我们将为运动员提供培训教育机会，告诉大家如何面对媒体、社会和公众，从而更好来推销和表现自己。”大杨扬表示成立这个基金的目的。 作为国际奥委会委员、全国青联副主席的大杨扬表示，在我国每年约有3000名运动员退役，他们转换成普通人需要一个艰难的过程，而要缩短这个过程则需要提前规划未来。 据介绍，大杨扬此次发起的冠军基金受益对象涉及到所有运动员，“申请这个基金帮助的标准只有一个，只要是运动员就有资格。”首批加入到大杨扬冠军基金的培训师有小杨阳、李小鹏、高红等4名国内知名运动员。 广西南宁市一间烧卤店最近蹿红当地网络，原因是这个烧卤店的老板和老板娘都是退役的举重运动员，他们有着正面的励志形象店门前“曾经举起运动员的尊严，现在举起生活的重担”的对联，便是让网民感动的地方之一。 　　4月18日，笔者来到这家位于南宁市石柱岭菜市的烧卤店。店铺门前的招牌写着“一对举重夫妻的烧卤店”， 招牌之下写着“自主创业、自力更生、广西退役举重运动员创立的烧卤店”等字样。而昔日的举重运动员、如今30岁的老板娘黄燕兰正在后台熟练地装着卤水。 　　黄燕兰介绍，2005年她从广西女子举重队退役之后，经历过找工作的迷惘、品尝过拮据生活所带来的艰辛。直至认识了同样是退役举重运动员的丈夫莫君成，二人利用几万元退役安置费共同创业，生活才开始有了起色。 　　有网民被这对夫妻的不寻常经历和创业精神所感动，于是将他们的故事发布在论坛上，迎来一片好评。 　　 黄燕兰告诉记者，像她这样领取国家安置费后自力更生的运动员不在少数，他们有的成为了运动教练、有的成为了高校的老师，但也有人生活仍非常拮据。 　　“我们大部分运动员从小就开始进行体育锻炼，突然进入社会当然会有不适应，但国家有国家的难处，我们所能做的就是努力生活。”黄燕兰说。 （二）人力资源的业务规划 5.人力资源成本的核算 人力资源成本是指未来获得组织的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用管理等费用或成本。 体育组织人力资源成本的核算主要包括人力资源的人工成本和管理成本的核算。 一、信息收集阶段 （一）外部环境信息 1.宏观经济形势和行业经济形势 2.技术（或教