人力资源部内部考核暂行办法.docVIP

人力资源部内部考核暂行办法 为强化内部管理、提高工作效率、保证工作质量，客观准确评价业务室的工作业绩，激发员工的积极性，建立系统规范的考核程序和方法，以适应企业改革和现代人力资源管理的要求，特制定本办法。 一、考核原则 （一）以绩效为导向原则； （二）定性与定量考核相结合原则； （三）公平、公正、公开的原则； （四）考核与奖惩挂钩的原则。 二、考核的组织 成立人力资源部内部考核小组，组长马奎昌，成员梁元、王书太、邰柬钧、李黎生、支委会成员和工会委员代表各1人。负责考核的组织领导与实施。 综合室负责考核结果汇总及其它具体工作。 三、考核内容 考核内容分为内部测评、内部管理和基层单位评议三部分。 内部测评分为“工作任务量、工作难易程度、工作质量、工作计划安排、工作创新、工作完成时间、团结协作、临时工作”八项； 内部管理考核分为“文件管理、总结材料定期工作、督查催办、基础工作、劳动纪律、工作纪律、卫生管理”七项； 基层单位评议分为“工作质量、工作效率、服务态度、廉洁自律”四项。 四、考核方法与步骤 考核实行月度考核，满分100分，其中内部测评80分、内部管理10分、基层单位考核10分。内部测评在部务会上进行，每月两次；内部管理考核和基层单位考核每月一次，月底进行。 （一）内部测评（详见附件1） 根据评分标准、业务室的工作汇报、综合室督办事务汇报和部领导点评，并结合各业务室周报，部领导对所