薪酬管理、绩效考核、营销过程管理与营销激励机制咨询实施建议书有关.docVIP

薪酬管理、绩效考核、营销过程管理 与营销激励机制咨询项目实施建议书 1.项目定位 2.专家工作的五种方式 3.咨询工作内容 4.项目推行方式 5.项目其它说明 项目定位 项目名称 《薪酬管理、招聘体系、绩效考核、营销过程管理与营销激励机制咨询项目实施建议书》（以下简称“咨询项目”） 项目主题 经过对与企业负责人沟通，对公司现状的详细研讨和论证，针对企业现状，三生文化发展有限公司专家组和企业共同确定，公司咨询项目的主题是：薪酬管理、绩效考核、营销过程管理与营销激励机制，整个咨询分为七大部分。 第一部分：薪酬管理，深入调研公司的薪酬管理状况，根据公司战略和管控的需要，结合企业人力资源战略和行业及地区薪酬水平，对薪酬进行设计，确定的薪酬管理模式，建立以岗位价值和绩效结果为导向的战略薪酬管理体系，推行结构宽带薪酬模式。 第二部分：招聘系统变更升级，深入了解公司招聘现状与公司人力架构，合理化人力架构，充分分析相关岗位最佳人选，找准目标人群，设计强劲有力的人才招聘体系，为企业快速高效网罗人才。 第三部分：进行绩效考核，对原来的绩效考核进行梳理和总结，发现其中的不足和改进的地方，做到奖罚分明、考核明确。并根据公司的组织结构和部门职责和职务说明书，明确各工作岗位工作的重点和关键点，确定考核人员，编写每个参与考核人员的绩效考核表，制定公司的绩效考核制度和方案，推行绩效考核。通过绩效考核，明确各自的责