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BH项目包装效率攻关 ——20112月28日内部咨询师会议 ? 一、公司简介及项目进程 BH实业有限公司是一家港资企业，位于深圳市石岩圆岭工业区，占地5万平方米。主要生产车缝玩具。现有员工1800人。 我们欧博管理咨询项目进驻时间是2010年12月15日，誓师大会时间是2011年1月8日。 二、攻关的背景 1．订单无严格评审，无交期分解，只有出货期，各环节无开始和完成时间，导致订单交期不准时，目前订单准交率5.63%；交货周期太长，翻单达113天，新单达124.5天。 2．外购物料交货不准时，采购准交率仅为58.4%；以出货期来采购物料，前松后紧。 3．效率低，人均产值低，包装车间更低，导致员工加班时间长，经常做到23：30，从而无法留住员工，人数持续减少。 4．年前积压了大批订单，不配套现象严重。 5．包装上线时品质异常多。 三、攻关的主要目的 1．快速解决年前的出货问题。 2．导入PMC的日计划和备料制模式，因为这是前推后拉的动作。通过后拉来带动整个工序。 3．提升包装车间人员收入，树立变革信心。 4．导入企业攻关模式。 四、包装效率攻关具体动作（方案） （一）攻关内容及目标考核： 1．日计划 PMC经理根据春节前订单清理计划，整理出春节前必须完成的订单，并对这些订单重新组织进行评审和交期分解。1月7日前，PC主管根据生产计划制定出各包装车间的《包装车间周滚动计划表》，每三天更新一次，每日12:00前下达次日各《包装车间每日生产制令单》。 2．备料制 （1）物控员根据整理后的《订单汇总表》及《包装车间周滚动计划表》提前一个星期检查物料情况，并编制《物料欠数表》交采购员确认交期；并提前三天 将《包装物料用量表》交仓库核查实物欠料情况，并由仓管员如实填报核查结果；并编制《套料欠数表》交采购部与前工序车间核实欠料到料时间。 （2）各包装车间根据《包装周计划》和《包装车间每日制令单》提前2天打印《领料单》，开展实物备料工作。备料包括半成品备料、包材及配件备料、人 员齐备、设备齐备、签板信息。物料准备齐套后，必须在生产前一天的10:00前，按照规定找品管及工程人员签核确认好首件板。不齐料或首件不合格的产品不 能排入次日的《包装车间每日生产制令单》。 3．产能竞赛 包装部4个车间，开展车间产能竞赛活动。以小组为单位，以人均小时工价作为竞赛评比指标。每天统计、排名并公布，每周评比。 4．早会 各包装车间要开展早会制度，在每天开工前5分钟由车间的科长主持，召集所有的员工召开车间早会，主要内容为： （1）总结前一天的生产任务完成情况，通报前一日排名及计件工资状况。 （2）布置当天的任务，讲解当天任务的难点和要点。 （3）传达公司会议精神和各项生产安全要求。 5．现场改善 （1）重新编制车间现场看板，包括每天的生产任务，每两小时更新一次进度，PC负责检查落实情况。 （2）由包装车间科长负责召集本车间员工讨论流水线的生产模式并试用。 （3）车间每天完成生产任务即可下班。 6．车间报表的提交及清单 （1）车间文员在每天下班前统计好当天的生产制令单情况，并填写在《生产日报表》上；次日10：00前交科长审核确认后，交PMC计划员及生产部经理各一份。 （2）各车间文员在次日10：00前将《车间收发单》交财务部核算工资。 （3）PMC计划员根据车间提交的《生产日报表》，并按批次更新统计《生产计划达成率》。 （4）PMC计划员根据制令单完成情况与包装车间科长核实尾数，如需前工序补数，则下达《每日清单任务安排表》交各车间优先安排完成。 7．机制保障 （1）攻关小组组长每两天组织一次碰头会，跟进各项工作落实情况。 （2）日奖励由财务部计算完成，并按照规定在两个工作日内兑现奖励。 （3）周结束后的次日或第三日召开会议，进行阶段行总结并兑现奖励和落实责任。 8．考核 （1）每天能够按时完成制令单任务的，奖励科长10元/人，组长5元/人；未完成制令单任务的，扣2分/天并通报批评。 （2）未按规定完成操作动作，扣5分/次并通报批评。 （3）各责任部门承诺交期未完成的，扣5分/次并通报批评。 （4）第一周达标奖励。 （5）攻关小组成员奖励：整个攻关活动达标后奖励1000元。 （以上内容摘自《包装车间产能攻关方案》） （二）具体动作： 1．计划控制 （1）PMC部与市场部讨论年前需交货的具体订单和明确交期。 （2）制作《包装周滚动计划》，明确上线时间，改变各部门自行生产、跟催物料的习惯；由物控、前工序和外协排查物料到位情况；同时组织回复，责任到个人。就是每个车间、每个采购员的物料什么时候回来，都要落实责任。 （3）明确每日任务；每日下达制令单（重点：提前核算工时值）。 因为这里按产量、立方数都不能明确地核算，那我们用单价乘以产品数量来计算，以此作为任务目标。 如果没有这