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达标活动总结 达标活动自2009年12月份至今已开展5个月，在这五个月中取得很多的成绩： 一、思想的转变 5个月的达标坚持使职工从刚开始的怀疑到现在的竞争取得，思想发生了重大的变化，在联合检查当中提醒一次职工可能引不起注意，但是一周至少提醒三次员工就逐步了解各种细化的规章制度，现在员工对公司的相关管理制度有了一个全面系统的了解，现场卫生、设备的保养、在制品 工艺架的摆放、服装的整齐划一等进行了一些系统化的学习，现在一部分职工能够养成很好的工作习惯，下班以后能够时刻保持自己的工作区域、设备的干净、卫生、整洁，每次检查，职工可以自豪的说：“我的没问题，检查不出来什么毛病。”6S管理的最高境界就是素养，坏的习惯很容易养成，好的素养是要靠日积月累逐步的提高，提升人的品味，公司坚持以人为本为前提，以员工的呼声作为第一选择，公司服务人员以职工的满意度作为工作的唯一评价标准，想问题、干工作以职工为第一考虑对象，让员工真正感受到了公司实实在在为职工谋福利、求发展，提升职工的工资待遇，帮助职工自我价值的逐步实现。 二、领导的重视 5个月的达标坚持使管理层看到了希望，职工的潜力是无限大的，关键是怎样能够调动起职工的积极性、主动性，达标的激励作用唤起了领导对员工激励工作的重视，提醒领导来关爱职工，能够和职工谈心聊天，开展一对一的谈心活动，机加工车间主任李宥达主抓现场管理，扎根于基层，倾听职工的