徐州钱江新能源投资有限公司2012年3月中下旬销售计划.docVIP

徐州钱江新能源投资有限公司2012年3月中下旬销售计划 一、基本方针 本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、业绩稳定上升、能有危机意识并有效地进行时，一般不做任何调整。 1、贯彻精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 2、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。 3、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。 4、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 5、我们的客户在与本公司的交易上必须订有书面合同，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。 6、为促进零售点的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理点、零售点的权利。 7、将出击目标放在零售点上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 二、销售目标：汽油1000T. 柴油2000T. 三、利益目标：1、总产量3000T； 2、总产值2500万元左右； 3、上缴利税430万左右 四、计划执行情况明细表（2012年 月份） 日期 油品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20