重庆地产集团文化建设最终项目建议书教学幻灯片.pptVIP

* 重庆市地产集团企业文化战略项目建议书重庆**管理顾问公司 重庆理工大学MBA教育中心 * 该项目建议书基于我们对重庆市地产集团企业文化建设需求提出的初步设想。这些初步设想是基于有限的了解上，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合重庆市地产集团实际的方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验和修正，最终形成适合重庆市地产集团的方案。 重要说明 * I. 项目背景 重庆市地产集团发展概况 地产集团自成立到现在经过短短10年时间，规模和综合实力与日俱增，正逐步向集土地储备、公益项目代建，房地产开发、公租房开发建设、金融、商业资产经营六大业务板块的多元化企业集团发展 2003年——2011年 2003年 2013年—— 2003年，为加强土地市场管理，服务城市建设而设立的专业土地储备整治机构 集团战略明晰化，确定了以土地为核心的六大业务板块，并开始进行管理模式的探索与变革 多元化业务发展，各子公司主业方向日益明晰，在相应领域竞争力不断提升 2018年，集团总资产达1000亿元，净资产500亿元，