博物馆文化商品的再思考从跨界的观点出发-设计学报.PDFVIP

設計學報第 14卷第 4 期 2009年 12 月 69 博物館文化商品的再思考：從跨界的觀點出發 ＊ ＊＊ 李如菁 何明泉 *雲林科技大學設計學研究所，國立科學工藝博物館 juch@.tw **雲林科技大學設計學研究所 homc@.tw 摘 要 近年來，博物館文化商品的開發設計成為博物館與產品設計領域共同的熱門議題，館方與設計師雙 方攜手合作的案例也相當普遍，這些文化商品更是近來陸客參觀故宮博物院時搶購的重點；不過，由於， 合作雙方對文化商品的開發、設計認知與期待之不同，往往無法達到彼此滿意之成效；諸多批評指出了 博物館文化商品－博物館與設計領域跨界合作的產物－有其值得改進與思考之處。有鑑於此，本文綜合 了博物館與產品設計領域對於博物館文化商品的已有論述，從中建構出更全面的觀點，以重新思考博物 館文化商品的意義、定位與功能，最後，並對博物館文化商品的形成，提出新的建議，以便讓博物館文 化商品的開發，有更加堅實的思考基礎。 關鍵詞：博物館文化商品、文化創意產業、衍生性商品 設計學報 ，14(4) ， 論文引用：李如菁、何明泉 (2009) 。博物館文化商品的再思考：從跨界的觀點出發。 69 -84 。 一、前言 近來，陸客來台觀光的議題受到台灣各界重視，相關新聞搶占各大媒體的主要版面，其中，格外引 人注意的一則新聞標題是：「故宮變菜場，陸客 2 小時花 120 萬」（范文欽，2009 ）： 「1600個大陸安利直銷團員，在台灣的第一個旅遊景點就是台北故宮，40輛遊覽車的旅客，能 帶來多少商機？故宮算了一下，短短 2 個多小時，就賺進 120 萬，其中，翠玉白菜、肉形石以及清 明上河圖的系列產品，名列暢銷排行榜前三名，有位團員光是手機吊飾一口氣就買了快 30個，還說 要不是沒時間，否則想再多買些別的。」 短短一則新聞，道盡了博物館文化商品的魅力與吸金能力；故宮博物院其實並非是首開先河的博物 館，在歐美知名的博物館，博物館文化商品的吸金魅力與成績早就為人肯定。不過，在此同時，另有則 新聞：「設計沒深度，故宮院長批 ALESSI 」（廖雅玉，2009 ）或許不那麼引人注目，但卻發人深省： 70 博物館文化商品的再思考：從跨界的觀點出發 「和故宮簽了 7 年的合約，義大利時尚品牌 ALESSI 生產了包括『清宮家族』 、『東方傳說』 等商品，不只在全球熱賣，去年在台的銷售數字也有 7 百多萬，現在卻被故宮院長周功鑫批作沒深 度，周功鑫還說，以後要和故宮合作的設計品牌，最好都先到故宮上課，為什麼故宮院長會突然批 起 ALESSI，周功鑫說，他們對中華文化的認識真的不夠。」 新聞記者也訪問了 ALESSI 的主管，他們的解釋是：如此的設計是為了符合國外消費者的品味。 博物館界與設計領域的看法，在此事件中並無融洽的交集；如此狀況，凸顯了博物館文化商品是一 種跨界產物的事實，以及處理跨界產物會遇到的困難。更令人關注的是緊接著而來的另一則重大新聞： 行政院在 2009 年 5 月 14 日宣布了「文化創意產業發展方案」，擬從2009 年起至 2013 年以 280 億台幣， 投入六大旗艦計畫和環境整備的工作，預計五年內可創造高達台幣一兆元的產值，增加廿萬就業人口， 打造台灣成為亞太文創產業匯流中心。文創產業發展方案分為兩大主軸，一是「旗艦計畫」，二是「環 境整備」，在「環境整備」部分，故宮博物院被賦予「文創旗鑑產業應用重鎮」的角色，意在活用故宮 藏品