质量成本Q-COST控制方案.pptVIP

选题背景： 08年质量问题相对较多,客户投诉抱怨次数相对频繁,质量成本损失数额较大.涉及的部门和产品类别较多. Q-COST质量成本损失就是损失纯利润. Q-COST质量成本管理是品质管理的重要组成部分. Q-COST质量成本高会严重阻碍公司的发展. Q-COST项目组实施小组详细活动计划 Q-COST项目组进度小组详细活动计划 Q-COST项目组支持小组详细活动计划 Q-COST项目组详细活动计划 原因分析 目标设定 对策树立 对策实施 效果调查 标准化 * 质量成本Q-COST控制方案 质量成本控制项目小组 1、为了满足客户的需要和期望并维护公司的利益. 2、通过此项目的成功推进，降低质量成本,使品质效益最佳化. 3、通过项目推进，提高成员对质量成本的认识，提升公司对质量成本的控制能力. 公司革新大项目推进背景： 公司大项目名：质量成本Q-COS控制 因此,本组将质量成本Q-COST控制作为课题 高质量成本损失的产品类型: 一 体 化 端 子 箱 新类 GQH 品管 工程师 男 程国平 陈胤全 王庭顺 李阳 黄小龙 客服工程师 男 董善松 工艺专家 男 彭棵材 客服经理 男 杨大祥 生产经理 男 陶明涛 采购经理 男 陈海军 组员 技术经理 男 罗平东 书记 品管工程师 女 张岩 组长 品管经理 男 刘和平 小组职务 职务 性别 姓名 组织图： 刘有邦 黄厂 指