2013年上海班尔奇家具公司生产部工作计划演示课件文.pptVIP

四、2013年工作计划 15、生产部每月具体产量目标 pauchie 月份 目标 车间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 柜体 45000 7000 20000 45000 600000 65000 81250 89375 90000 90000 90000 90000 7726245 移门 5000 2600 3200 6000 7500 8000 10000 10500 15000 15000 15000 15000 112800 欧式门 2500 1300 2000 3000 3600 4200 4600 5500 6000 6200 6000 5500 50400 压板 抽屉 包覆 四、2013年工作计划 16、生产部人员配置表 pauchie 月份 人数 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 柜体 112 112 112 112 112 112 180 180 180 180 180 180 门车间 25 25 25 25 25 25 63 63 63 63 63 63 压板/包覆 20 20 20 20 20 20 25 25 25 25 25 25 抽屉 10 10 10 10 10 10 16 16 16 16 16 16 设备员 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 办公室 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 合计 194 194 194 194 194 194 311 311 311 311 311 311 四、2013年工作计划 17、生产部新增设备需求计划 pauchie 设备 数量 车间 自动升降叉车 电子锯 柜体 1台 2台 移门 欧式门 抽屉 压板 包覆 四、2013年工作计划 18、各车间工艺指导书和质量标准编写计划 pauchie 项目 工艺书编写 质量标准 车间 开始时间 完成时间 负责人 开始时间 完成时间 负责人 柜体 7月 9月 陈清銮、梁超 7月 9月 柯美骥、刘娇娇 移门 1月 3月 陈清銮、张国庆 1月 3月 柯美骥、何强 欧式门 1月 3月 陈清銮、张国庆 1月 3月 柯美骥、何强 抽屉 3月 4月 吴军成、张丽 4月 5月 柯美骥、刘娇娇 压板 4月 5月 陈清銮、朱兆武 5月 5月 柯美骥、范贺莉 包覆 5月 6月 陈清銮、朱兆武 6月 6月 柯美骥、彭晓颖 吸塑 4月 5月 陈清銮、朱兆武 4月 5月 柯美骥、陈清銮 备注：负责人一栏的前面是主要负责人，是工作的发起者和责任的承担者 四、2013年工作计划 19、6S工作推进计划 pauchie 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 事项 6S资料准备 6S知识培训 6S整理、整顿落实 6S清扫落实 6S清洁落实 6S素养落实 6S实施效果总结 6S工作的保持 6S后期宣传维护 6S重新培训 品管部负责6S检查工作的落实 负责人 陈清銮 陈清銮 各车间主任 各车间主任 各车间主任 各车间主任 陈清銮 陈清銮/车间负责人 陈清銮 车间主任 监督人 吴军成 吴军成 陈清銮 陈清銮 陈清銮 陈清銮 吴军成 吴军成 吴军成 陈清銮 * 生产部2012年工作总结和2013年工作计划 生产中心 2012年12月18日 pauchie 概要 一、2012年生产部工作总结 二、2012年生产部各项数据 三、2012年事故单说明 四、2013年工作计划 1、2013年生产部工作目标 2、2013年生产部管理工作的重难点分析 pauchie 一、2012年工作总结 本人2012年8月15日到班尔奇家具（上海）公司，到2012年12月底共计3个半月，在这3个半月的时间内，我继承了生产部原有的工作的同时，也开展了一些新的工作，这些工作有的已经在生产实践中落实，有的才刚刚起步。下面结合实际过程将2012年的工作进行一些简单的总结，在这3个多月中，主要做得就是管理变革，管理变革按内容分，主要有下面4个内容： 人员组织架构的变革 工艺流程梳理 生产模式变革 生产异常推进 pauchie 一、2012年工作总结 第一：人员组织管理变革 生产管理工作无外乎人、机、料、法、环5个核心内容，要想在管理上有所突破，首先要解决人员管理问题。所以，首先我们分析的是组织结构是否合理，通过分析发现，原来的组织结构有以下几个缺点： 组织过小、过细，例如：经常一个小组只有4-5个人，个别的只有1-2个人，这样小组人员缺乏机动性，往往个体很强，集体很弱； 小组管理人员不脱产，既是员工，又是管理者