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HSE绩效管理方案策划 2012.05. 2 内容 课程目的 国际先进的HSE绩效管理理念的介绍 HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用 小结：完成HSE绩效管理改善方案提纲 3 课程思路 绩效管理内涵 是什么 包含什么 公司管理政策 总体业务规划 管理组织与职责 HR系统-工资福利 岗位 责任 书 部门 单位 业务 计划 基本 管理 流程 组织规范 发展依据 合理回报 激励 机制的 具体 形态 团队 活力 基础 流程图 – 辅导工具 4 课程目的 了解先进的HSE绩效管理的流程和实施原则 熟悉中国石油《HSE绩效管理指南》 以试点单位HSE绩效管理流程改善为例学习为基层单位提供初步改进方案的思路 5 讨论一 什么是HSE绩效管理？ 当前实际存在的形式和效果 8分钟讨论 2个小组代表简明报告 一句话一个要点，每句不超过15个字 剩下3个组补充前面未涉及的要点 6 内容 课程目的 国际先进的HSE绩效管理方法的介绍 HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用 小结：完成HSE绩效管理改善方案提纲 7 直线组织领导认同HSE绩效管理的基本原则 直线组织领导理解中国石油《HSE绩效管理指南》的主要内容 直线组织领导同意按照HSE绩效管理的流程展开设计 杜邦公司提出的《中国石油HSE绩效管理改进方案》 中国石油《HSE绩效管理指南》 主要输入 方法介绍 目标和