安得公司物流信息系统演示课件文.pptVIP

——逼出来的自我开发能力;;; 于是，公司寻找软件开发商准备上 线物流信息管理系统，一年的努力，系 统投入运行，由于业务变化太快，公司 需要大力气修改完善，但是功能与实际 不断变化的业务需求差异越来越大，信 息系统远远满足不了业务和管理的要求。 2002年底，安得决定升级信息系统， 再次寻找物流开发商，但以失败告终， 最终决定“我的系统我做主”。 ;安得的部门变化;条件：;分析;人 力 资 源 系 统;;外包： ;ALIS包括安得、客户与供应商三大平台，涵盖了电子商务、计划、接口、订单、仓储、运输、配送、核算、报表、决策分析等功能模块。ALIS安得平台的网络办公功能成为内部管理的有效手段，通过集成短信、文件审批、知识管理、资源管理等功能，为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的??具。;问题2;旧系统;旧系统;; 系统分段转换：即将新系统分成若干部分（一般以子系统为单位），一部分一部分地并行转换，直到整个系统转换完成。该方式适用于较大的重要系统，既稳妥可靠而工作量又不是太大，适合于会计系统应用。;人员培训：;系统开发中的各类人员的职责及能力;问题3; 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化， 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工 作要日清