设计管理制度p.pdfVIP

设计管理程序 1.0 目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保 产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。 2.0 职责 2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。 2.2设计研发部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质 量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将“设计变更通知单” 发放给相关部门；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建 立和管理。 2.3经营销售部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定 位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。 M O 2.4工程管理部：负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工 C 作；负责组织设计单