01各科室考核1.docVIP

xxxx制造有限公司 科室与班组绩效考核 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 主办单位： 绩效考核 第一条 2009年6月8日 一．生产车间绩效考核细则 序号 考评指标 具体指标 分值 数据来源 1 质量管理指标 1 产品准时交付率[生产量或加急单等] （每延误1天扣5分） 25 生产科 2 每批次合格率95%（超过合格率95%，扣减2分） 20 3 产品返工（每返工1天扣减5分） 15 4 生产流程表上交准时率（每延误1天扣5分） 10 生产办公室 2 4S安全管理指标 5 4S（按打分扣减）与安全指标（一票否决，占一半分） 15 生产科 3 设备管理指标 6 设备完好率与三级保养管理（记录与实际检查打分） 15 车间 班组考核表 考核时间： 年 月 日 考核编号： 序号 考评内容 具体指标 分值 评 分 复 核 1 质量管理指标 1 产品准时交付率（以延误天计算） 25 2 每批次合格率X% 20 3 生产流程表上交准时率 15 4 产品返工（以天计算） 10 2 4S安全管理指标 5 现场4S与安全管理 15 3 设备管理指标 6 设备完好率与三级保养管