所属行业公共事业华衍水务中国有限公司.PDFVIP

华衍水务（中国）有限公司 所属行业：公共事业 华衍水务（中国）有限公司 一、企业简介 华衍水务是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营之水务业务品牌。中华煤气 从 1994 年开始参与内地城市公用事业的建设与管理，旗下华衍水务集团寻求与管道燃气业 务协同，于 2005 年开启了内地水务市场,先后在江苏省苏州市吴江区、安徽省芜湖市、江 苏省苏州工业园区、安徽省马鞍山市郑蒲港新区、安徽省江北产业集中区投资了六个水务项 目。截至2013 年 12 月底，华衍水务服务客户超过 96 万户，日供水能力 215.5 万吨，日 污水处理能力 36.2 万吨，日中水回用能力 3.6 万吨，为内地城市经济蓬勃发展提供优质的 生活和工商业用水。 苏州工业园区清源华衍水务有限公司成立于 2005 年，由中新苏州工业园区市政公用发 展集团有限公司与香港中华煤气有限公司合资组建。 公司承担苏州工业园区行政区域内自来水、污水厂网建设和运行管理，为园区经济、社 会发展和人民生活提供一体化的水务服务 二、管理挑战 清源华衍水务目前已建立管网、泵站、厂区的自控调度系统（SCADA ）、营收客服系统、 GIS 系统、采购系统、项目管理系统、企业邮箱系统、短信平台等基础信息化系统，但由于 这些系统是随着业务发展逐步建设的，彼此之间信息孤岛现象较为严重，难以实现数据信息 的共享、数据挖掘分析，及以统一界面展示管控要素。  生产自动化系统缺乏集中调度机制 已建立水厂生产 SCADA 和管网监测 SCADA 系统，覆盖较全面； 各个 SCADA 系统彼此独立，没有建立生产数据中心和集中调度平台；  管理信息系统尚需完善 缺乏设备资产和供应链管理等核心业务系统； 尚未建成工程项目管理系统、实验室管理系统； 跨系统的财务接口尚未建立； 人力资源管理、档案管理、协同办公管理等系统尚待建立；  系统彼此孤立，亟待数据、应用和流程集成 系统间存在主数据同步和数据共享的需求，但是目前还没有数据集成机制。如：设备信 息、客户信息、员工信息等； 存在跨系统的业务流程，目前主要靠手工完成跨系统的联动。如设备管理到财务系统、 营收系统到财务系统、服务热线到工单管理等； 还未形成高效的集中流程管理，无法跟踪流程状态，缺乏任务提醒；  IT 系统建设缺乏统一技术标准 目前各子系统中的用户管理比较混乱，各系统都有各自的用户信息，有独立的程序登录 界面，没有进行用户身份认证、数据、流程的整合； 营收系统、财务系统、库存系统等均采用 C/S 架构，且由不同开发商开发，集成难度 较大。 三、信息化企业目标  近期目标 数据共享、流程自动化、信息化平台搭建及标准规范的健全  中远期目标：生产自动化/智慧化运营 增进效益，通过精细化透明化成本核算挖掘收益潜力；及时发现管理漏洞，并合理拓展 收入； 提升效率、降低成本，通过生产自动化减少人力成本；工艺智能化降低物料消耗和能源； 流程自动化提供运营效率 ；运营智慧化提升管理水平。 减少风险：通过数据集成使生产信息透明，及时发现隐患；通过有效协同，降低事故影 响。 四、应用部署 数据源层： 数据来自于智能化自动控制系统、地理信息（GIS ）系统、数据采集与监视控制系统 （SCADA ）、实时数据的水力模板等系统采集的相关数据信息。 数据整合层： 通过基于 SOA 架构的系统平台，集成汇聚生产、输配等关键信息，将数据进行互通互 联，构建起企业数据中心。 数据模型层 ： 通过成熟的领域及行业分析模型，帮助企业构建起先进、智能的企业数据分析体系，整 合企业日常运营数据，从而为企业各级领导者提供高效的数据分析成果。 应用展现层 ： 信息展现层为客户提供直观的数据展现效果，可以根据不同角色权限进行不同数据范围 的分析展现，对财务的盈利情况，资金的流动情况以及生产的进展情况进行实时的详细的分 析展现，为企业管理者的正确决策提供有力的数据支持。 五、关键应用场景 1、总体应用架构 2、关键业务应用场景 2.1 财务主题  财务首页 以企业财务分析中的三大报表、四大能力为主线，通过对企