设备维护保养工作规范.docVIP

设备维护大保养工作规范 为了做好设备维护大保养工作，切实恢复设备精度，特制定本工作规范。 一、职责 1、各车间（部门）主管设备主任是设备维护大保养工作的主要负责人，负责做好本部门设备维护大保养工作计划、组织和实施。 2、设备动力处维修班班长负责与全厂各部门设备维护大保养工作总的联系和协调工作 3、设备的全面清洁、检查、润滑及更换简单的易损件由设备操作人员分工负责；设备操作人员同时做好设备维修的配合工作。 4、各车间（部门）设备故障及存在的问题由设备动力处维修班派人包干（3-4人）负责解决，并且负责设备电气的清洁、维护及检查工作。 5、对设备重大疑难故障由设备动力处组织人员攻关，必要时外请人员解决。 6、对进口设备的关键零部件的购买由设备处组织人员进行鉴定和确认。 二、工作程序 1、各车间（部门）主管设备主任根据设备生产情况报请生产处同意，决定对设备开始进行全面大保养或进行部分分阶段大保养。原则上在下一个生产旺季到来之前，主要设备的大保养工作必须全面完成。 2、设备大保养工作开始后，由机台人员做好详细记录备查。 3、设备大保养工作结束后，车间须认真填写设备维护大保养完工验收单，设备处组织验收。 三、工作保障 1、在设备大保养工作过程中，需要的常用备件直接领取；特殊备件车间要及时报库房，由供应处备件计划、采购人员及时组织。 2、在设备大保养工作期间，需要到北厂进行的零件修理、加工等工作