曾水良：深化5s活动课程-中华讲师网演示课件文.ppt

制定目视管理、颜色管理的基准 目视管理的方法； 管理界限标识 仪表范围标识：以线或色别分出一般使用范围与危险范围，原物料、半成品、配件、备品等最低库存量，亦可借颜色提醒担当者，而加以管理 对齐标记：将螺冒和螺丝锁紧后，在侧面划一条线，如果以后线的上下未对齐，则可发现螺丝已松，以防止设备故障、灾害 定点相片：标准难以用文字表达者，在同一地点、同一角度对者现场、作业照相，以其作为限度样本和管理的依据 着色：可依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，而达到实效、安全的目的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定稽核方法 建立清洁稽核表； 作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作； 主管人员作不定期复查。 制定奖惩制度，加强执行 以5S竞赛的方法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； 奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断的进步才是最重要的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 维持5S意识 公司和全体员工必须永远抱着要推进5S的心情 5S的信息、期刊； 5S的海报、5S的徽章、5S标语； 5S的工具要运用自如，经常维持新鲜心情； 赋予对5S的动机 公司的5S水准现在已达到什么水准； 目标在何处； 再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂家。 高阶主管经常带