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项目责任制试运行 工程项目产品管理：1、工程项目产品定义：往往在视频监控工程项目中设备箱，是根据需求客户项目管理团队人员的要求，进行设备箱的设计、样品制作、批量生产的方式，最终的设备箱是根据客户要求进行定制，不同于标准化产品。满足客户的要求为基本原则，同时将公司专业化进行融汇，达到超越客户要求。 2、工程项目产品的关键点：工程项目产品关键点，一是；客户的对设备箱的产品要求信息准确、真实和及时，因客户要求的不明确和不真实，带来的实际情况是偏离客户。二是；客户对产品要求的信息转换为实际的设计方案图，并按照图纸进行样品的制作和实际的评审确认，往往客户对产品的想象和实际的物品会有非常大的差异，同时客户团队人员的意见不统一，产品必须通过设计方案和样品将客户的要求明确，并得到客户的认可，才能保证客户项目建设的要求。三是；进度的时效性，在新客户的新要求下，信息流转换物流中，时间消耗非常大，然而客户往往是项目已经确定后，就开始赶进度，对资料的采购、加工厂家的加工、生产组装的时效性非常的紧迫，所以要进行严格、规范的项目时效性管理。四是；成本压力非常大，因工程项目往往是招标取得，价格的竞争后毛利润空间非常的小，往往忽视对成本的控制，使最终无利可图的结果，资金回笼周期又长，对设备供应厂商压力巨大。 3、项目责任制管理：在工程项目执行中，针对以上关键点的把控采用项目责任制的方式，市场客户信息管理、设计方