2-A公司绩效计划书修改版.docxVIP

绩效计划书一、A集团战略目标（一）集团背景A集团是世界上著名的跨国公司，在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构，其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。集团实力雄厚，涉猎领域多样，所属员工众多。其中，公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，但是，由于各个公司投产的时间都不长，并且内部管理制度的建设还不完善，在绩效考核的过程中，出现了诸多问题。（二）战略目标依托集团的雄厚的经济实力以及在世界市场上的影响力，根据集团内、外部环境的变化，以及集团的经营战略，制定出一套高效的绩效考核系统，及时发现绩效考核中存在的问题并解决问题，充分发挥每个员工的积极性，提高员工的绩效，从而最终实现集团的绩效目标。二、年度经营计划（一）核心经营目标2016年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分表1-1 销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度15%20%25%30%15%20%25%30%15%20%25%30%15%20%